GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROJETO

Gerenciamento “Projeto” significa “Empreendimento”, e como tal é um trabalho que visa a criação de um produto ou a execução de um serviço único. O trabalho normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas no prazo, custo e escopo.
Como em que quer empreendimento, as atividades precisam ser planejadas, programadas e durante a execução precisam ser controladas.
Exemplos:


Desenvolver um novo produto ou serviço.



Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou estio gerencial. 

Planejar um novo veiculo de transporte.



Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado.



Construir um prédio ou instalações.

ÁREAS DE ATUAÇÃO: ENGENHARIA, SUPRIMENTOS E OBRAS



Engenharia: Contempla as funções de especificação do produto ou o serviço a ser produzido pelo projeto.



Suprimentos: Contempla as funções de compra e contratações necessárias para a produção do produto ou a execução do serviço resultante.



Obras: Está associado às atividades de criação ou desenvolvimento do produto ou execução. Engenharia

Suprimento

Obras

As atividades das áreas mais escuras são executadas e gerenciadas pelas áreas funcionais que prestam serviço ao projeto.
Ex.: Serviços de Engenharia, mão de obra, aluguel de equipamentos e ferramentas e outros.
O projeto contrata serviços destas áreas.
Engenharia

Suprimentos

Obras
Nestas áreas estão as funções de supervisão, que consistem na verificação e coordenação das atividades, a fim de verificar se o trabalho está de acordo com o Planejamento de Projeto.
Engenharia

Suprimentos

Obras

Nestas áreas estão às funções de coordenação, que consistem na verificação de como as partes estão interagindo.
Ex.: Se as compras respeitam o que foi especificado pela eng. E se atender as necessidades das obras. No centro estão as atividades de planejamento do