Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

Manuais de Escopo de Projetos e Serviços. 2 4 FASE Apresentação Geral Apresentação Geral A definição prévia, clara e cuidadosa do escopo dos serviços envolvidos na elaboração de projetos, é uma necessidade para o início de qualquer projeto em qualquer tipo de empreedimento. No entanto, nem sempre acontece dessa forma. Muitos projetos (grandes ou pequenos) começam com acordos mal-ajustados entre seus idealizadores e os responsáveis pela preparação dos projetos. Este…

DESENVOLVIMENTO 3 2.1 DECLARAÇÃO PRELIMINAR DE ESCOPO DE PROJETO 3 2.1.1 Objetivo do projeto e do serviço 3 2.1.2 Requisitos e características do serviço 3 2.1.3 Critérios de aceitação do serviço 3 2.1.4 Lista de restrições 3 2.1.5 Lista de hipóteses 4 2.1.6 Esboço inicial de Recursos Humanos e Resultado de Projeto 4 2.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO 4 2.3 PLANEJAMENTO DE ESCOPO 4 2.4.1 Objetivo do Projeto 4 2.4.2 Descrição de Escopo do Serviço 4 2.4.3 Requisitos, Limites…

pejota.net GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.  Escopo do projeto: o trabalho…

Computação pela University of Waterloo e Doutor em Ciência da Computação pela Univesidade Federal de Pernambuco. 24 U m engenheiro de software é um profissional que deve ter a habilidade de antecipar e gerenciar mudanças de requisitos de um produto de software. Além disso, ele precisa saber se expressar e comunicar-se bem a fim de capturar e registrar adequadamente o documento de requisitos. Os principais problemas no desenvolvimento de um sistema de software decorrem do …

CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Carlos Augusto dos Santos Cinthia Gazzani Henry Franklin Duailibe da Costa Miladin Ramos Mihajlovic Ronnei Fausto Xavier Nunes Wellington Alves dos Santos São Paulo - SP 2005 FACULDADES ASSOCIADAS DE SÃO PAULO - FASP INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EM TI DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Trabalho…

Gestão do Projeto 1 Colocar foto 1 Página 12 1 1.DECLARAÇÃO DO ESCOPO 2 2.DETALHAMENTO DO ESCOPO – EAP / WBS 3 3.ORGANIZAÇÃO DO TIME DE PROJETO 4 4.MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 5 5.CRONOGRAMAS DO PROJETO 5 6.PLANO DE COMUNICAÇÃO 6 7.ORÇAMENTO DO PROJETO 8 8.PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO 9 9.INDICADORES DE DESEMPENHO DO PROJETO: 10 10.CONTROLE GERAL DE MUDANÇAS 11 1. DECLARAÇÃO DO ESCOPO Justificativa do Projeto: Devido a grande velocidade de…

reflexos da situação nos negócios, o projeto visa objetivo(s) do projeto, no prazo máximo de prazo em semanas/meses/anos e com resultados em áreas, pessoas ou processos que serão beneficiados pelo projeto. 3 ESCOPO O projeto fará descrição do que o projeto irá realizar, com entrega de que produtos intermediários o projeto irá entregar e, de acordo com informações gerais sobre o projeto (premissas, riscos, orçamento, etc.).Em decorrência disso, também haverá conseqüências da execução…

Código do Projeto: Nome do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Scope Statement Elaboração Nome (Cargo) Versão Atual: n Aprovação Nome (Cargo) dd/mm/aaaa 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 Nome (Cargo) Criação inicial. 2 2. Objetivo do Projeto Objetivo resumido do projeto. 3. Descrição do escopo do produto/serviço Detalhar o escopo do produto ou serviço que será criado pelo projeto. Especificar funcionalidades e características…

trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de: Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas); Saídas (documentos, produtos etc.) O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos. Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Descrição…

O ESCOPO DO PROJETO Entende-se como projeto um complexo de informações coletadas e conferidas, de forma a simular uma alternativa de investimento com a finalidade de testar a viabilidade do mesmo. Dessa maneira, analisa-se e implanta-se ou não, o referido projeto. Um projeto difere das informações, pois ele deve ser visto como um modelo de simulação de decisões de investimentos e suas implicações. O projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. …