Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

........................................................................................ 5 2.4. Justificativa ....................................................................................................................... 5 2.5. Breve descrição do empreendimento ............................................................................... 5 2.6. Cronograma do Projeto .................................................................................................... 6 2.7. Recursos

...........................................................................4 2.2 Descrição do Produto..................................................................................................4 2.3 Restrições....................................................................................................................5 3.0 Escopo..........................................................................................................

técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do produto / Product Scope: As…

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…

JOSÉ ROBERTO S. LUNAS DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO Implantação de um Aterro Sanitário no município de Mirandópolis - SP Versão do documento Data Autor Observações 1.0 20/06/2015 Carolina Magno João Pedro Gabriela Moreira Maria Eugenia Mirian Peixoto Versão inicial Este documento tem por objetivo o registro dos requisitos do projeto, identificação da entrega, requisitos dos produtos, identificação dos limites, métodos de aceitação e o controle do escopo do projeto. [Em…

Objetivos do Projeto 11 6.1.2. Escopo e Principais Resultados 11 6.1.3. Premissas 11 6.1.4. Restrições 11 6.1.5. Organização do Projeto – Profissionais 11 6.1.6. Organização do Projeto – Descrição dos profissionais 12 7. Planejamento de Escopo 13 7.1. Declaração de Escopo 13 7.1.1. Equipe do Projeto 13 7.1.2. Descrição do Projeto 13 7.1.3. Objetivo do Projeto 13 7.1.4. Justificativa do Projeto 13 7.1.5. Produto do Projeto 13 …

engajamento com as partes interessadas Cumprir os requisitos do projeto Categorias dos processos do projeto Processos de Gerenciamento de Projeto – Garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua existência Processos Orientados a Produtos – Especificam e criam o produto do projeto 3.1 – Interações Comuns em Processos de Gerenciamento de Projetos. Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas. Entretanto, na…

4 2. Visão geral do Produto/serviço 4 2.1 Definições, siglas e abreviações 4 2.2 Sistemas relacionados e escopo negativo 4 2.2.1 Sistemas relacionados 4 N/A 4 2.2.2 Escopo 4 2.2.3 Escopo Negativo 5 2.3 Premissas e Restrições 5 2.4 Descrição do cliente 5 2.5 Descrição dos usuários 5 3. Requisitos funcionais 6 3.1 Requisitos Funcionais 6 [RF0001] Registrar Venda de Produtos 6 [RF0001] Registrar Venda de Produtos 6 [RF0001] Registrar Venda de Produtos 6…

Unicentro Newton Paiva, pós graduada em Gestão Estratégica em Marketing pela UFMG e cursando Pós Graduação em Gestão de Projetos no IETEC. Experiência em diversas áreas como: gerente de compras de atacado e varejo, gerente de suprimentos de empresa de serviços, gerente administrativa de contratos em empresa de engenharia. Bruno Antunes Miranda Formado em Sistemas de Informação pelo Centro Universitário UNA e cursando Pós Graduação em Gestão de Projetos no IETEC. Experiência na…

Possui capítulos locais para troca de experiências. Por que obter certificação PMP? Comprovação da realização Profissional. Ampliação das oportunidades no mercado. Mais chances de progresso em seu campo. Mais confiança dos clientes em você e nos serviços oferecidos pela sua empresa. Comprovação da Realização Profissional A Certificação PMP possui um dos processos mais rigorosos. Teste de conhecimento das abordagens, metodologias, e práticas de gerenciamento de projetos descritas…