Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

PROJETO SUPER CÉLULA 1. Introdução 2 1. Introdução O guia PMBOK® define Projeto como um esforço temporário com início e fim definidos, empreendidos para criar um produto, um serviço ou um resultado exclusivo. Portanto o Gerenciamento de Projetos visa à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para garantir a consecução de um objetivo. Este trabalho aborda de forma conjunta as matérias das disciplinas de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 7…

Sumário Introdução 4 ABSTRACT 5 O que é um projeto? 6 Escopo do produto 6 Escopo do projeto 6 Planejamento e Gerenciamento do escopo do projeto 8 Características de um projeto 11 Benefícios da gestão de projetos 12 Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. 16 Características técnicas de um projeto bem sucedido: 16 Por que um projeto falha? 16 Gerenciamento de Projeto 17 1. Iniciação 17 2. Planejamento 17 3. Execução 18 4. Monitoramento e Controle 19 5. Encerramento

|Autor(es) | | Histórico de Revisões |Data |Versão |Autor |Descrição | | | | | | | | | |

GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14 1.0 - Termo de Abertura do Projeto |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |DATA |VERSÃO

Aula 01 O que é um Projeto? Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Características de um projeto: É realizado por pessoas. É restringido por recursos limitados. É planejado, executado e controlado. Atenção: Diferentemente das operações, projetos não são contínuos e repetitivos e sim temporários e exclusivos. O…

de assimilação de novos conhecimentos e treinamento para realização do projeto Quais os riscos implícitos e explícitos do projeto Descrição do cenário comercial entre as partes Identificação dos benefícios 56 9 Áreas do Conhecimento RH Escopo Aquisição Tempo INTEGRAÇÃO Custo Riscos Qualidade Comunicação 57 Gerenciamento do Escopo do Projeto Inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso

• TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UM TERMO DE ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento =…

necessidades do cliente. Situação Atual Projeto corre em andamento dentro do prazo. Situação Proposta - Escopo O Escritório de Projetos atuará de forma a solucionar as deficiências descritas na situação atual através de um plano de ação [Vide detalhamento na seção Plano de Ação]. Abaixo as entregas previstas: 26/03/2015 será entregue o site completo e funcional. Exclusões do Escopo Esta proposta não contempla: Desenvolvimento do Banco de Dados, Manutenção,…