Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento…

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos

Documento de Requisitos Histórico de Revisão Data 19/05/2005 Versão 1.0 Autor Silvia 23/05/2005 1.0 Márcia 24/05/2005 1.0 Silvia 25/05/2005 1.0 Ana Paula 25/05/2005 1.1 Ana Paula Descrição Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. Descrever os requisitos não funcionais e detalhar requisitos. Atualizar descrições e “calibrar”

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO Resumo São Paulo 2014 Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de…

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

Plano de Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos…

e Aprovações Responsável por Nome Data de Execução Equipe de Planejamento Fernando Malta 10/10/2010 Histórico de Versões Versão Data Responsável Descrição da Alteração 0 10/10/2010 Fernando Malta Criação do Documento 1 15/10/2010 Fernando Malta Ajustes na redação 2 20/10/2010 Fernando Malta Ajustes no escopo Patrocinador Principal: Carlos Boaventura Patrocinador do Projeto: Arnaldo Xavier Implantação de Servicedesk Data: 10/10/2010

13/07/2005 Responsável Márcia Jacyntha Nunes Rodrigues Lucena Silvia Cássia Pereira Doc ID VENSSO_REQ_20050713 Localização \vensso\management\docs\requirements Versão do Documento 2.00 Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 13/07/2005 0.01 Márcia e Silvia Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. 14/07/2005 0.02 Damires Pequeno ajuste para tornar compatível com…

entre a França e a Inglaterra e os projetos de exploração espacial. 2. Definição de Projeto: é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um…