Descrição Do Escopo Do Produto Ou Serviço

PLANEJAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO: ....................................................................... 19 CAPÍTULO X. 21. 22. 23. 24. 25. COMUNICAÇÕES DO PROJETO .............................................................. 15 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES: ........................................ 15 EVENTOS DE COMUNICAÇÃO:............................................................................................... 15 NECESSIDADES…

Segundo KANABAR (2012) o escopo é um documento que especifica os trabalhos que serão feitos no decorrer do projeto, definindo assim todos os produtos e serviços que são fornecidos na execução do projeto. O escopo precisa ser muito bem especificado, pois ele é a base para a iniciação de um projeto. A declaração do escopo é o documento mais importante, pois ele especifica de forma completa os produtos e resultados que ira ser entregue como o projeto. O gerente tem que ter como foco as…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos requisitos do produto. …

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO O texto em cada item é somente para esclarecimento e devem ser retirados assim como este parágrafo. 1. Objetivos do projeto Os objetivos são critérios quantificáveis usados para mensurar o êxito do projeto. No mínimo, esses parâmetros devem incluir prazos, custos e medidas de qualidade. Normalmente, os custos são expressos em unidades monetárias (reais, dólares, euros etc.) e devem ser específicos e os prazos traduzem-se em medidas de tempo. …

DUTRA – PROFESSORRAFAELDUTRA@HOTMAIL.COM :: Gerenciamento do Escopo Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto para atender as expectativas das partes interessadas. :: GESTÃO DE PROJETOS – PROFESSOR: RAFAEL DUTRA – PROFESSORRAFAELDUTRA@HOTMAIL.COM :: Gerenciamento do Escopo :: GESTÃO DE PROJETOS – PROFESSOR: RAFAEL DUTRA – PROFESSORRAFAELDUTRA@HOTMAIL.COM :: Gerenciamento do Escopo Entradas: Registros das Partes Interessadas O…

Francisco Ícaro do Nascimento Ribeiro – finr Leonardo Henrique Vilaça Silva – lhvs Thiago Gomes Rodrigues - tgr RECIFE -2009- 1 Histórico das revisões Data Versão Descrição Autor (ES) 18/05/2009 1.0 Revisão do documento Tgr, lhvs, finr 16/05/2009 0.3 Inclusão da sessão de Escopo Tgr, lhvs, finr 15/05/2009 0.2 Inclusão da sessão de Tempo Tgr, lhvs, finr 14/05/2009 0.1 Inclusão da sessão de Custo Tgr, lhvs, finr

atingir este objetivo. Comprovando as perspectivas econômicas para quem quer investir no segmento da terceira idade em 2013 em São Luis/MA, segundo o gerente de mercado do SEBRAE/MA, publicado no jornal O Estado do MA, do dia 17/02/2013 relata que “serviços para terceira idade também são outro nicho de mercado bastante explorado em todo o país. Os tipos de atendimento vão desde viagens a academias próprias para essa fase da vida”. CONCORRÊNCIA DE PROJETOS – EQUIPE 04 2 1 .3 –…

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 24 V. Descrição do projeto 24 i. Produto do projeto 24 ii. Cronograma básico do projeto 24 iii. Estimativas iniciais de custo 24 VI. Administração 25 1. Necessidade inicial de recursos 25 2. Necessidade de suporte pela organização 25 3. Controle e gerenciamento das informações do projeto 25 Time do Projeto 26 Descrição do Projeto 26 Objetivo do projeto 26 Justificativa do projeto 26 Produto do projeto 26 Expectativa do…