Escopo em projetos

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TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UM TERMO DE ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos.

Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto afetam os custos, tempo, qualidade, etc., portanto se torna necessário um novo planejamento do projeto.

TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UM DICIONÁRIO DA EAP: ID (Item da EAP) Nome do Pacote de Trabalho Descrição do Pacote de Trabalho Forma de Aceite ou Aprovação

TÓPICOS QUE DEVEM CONSTAR EM UMA DECLARAÇÃO DE ESCOPO (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Descrição do Escopo do Projeto; Entregas do Projeto; Exclusões do Projeto; Premissas; Restrições; Comitê de Mudanças; Critérios de Aceitação; Cronograma Macro.

OBS.: Em minha opinião, o Termo de Abertura e a Declaração de Escopo, são documentos muitíssimos parecidos. A correção depende de cada professor, na prova só vai cair um deles. É melhor colocar todos os itens, a única diferença seria, no termo de abertura, colocar a nomeação do Gerente de projetos de uma forma formal, bem como as suas atribuições, responsabilidades e grau de poder.

Coletar Requisitos = Definição e documentação das características do produto que irão satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas Requisito = Condição ou capacidade do produto Plano de Gerenciamento do Escopo = Descreve como o escopo será analisado, documentado e gerenciado. Assegura que será realizado todo e somente o trabalho necessário para o projeto ser bem sucedido. É ele que é responsável pela orientação do gerente de projetos na condução dos cinco outros processos (coletar os requisitos, definir o escopo, criar a