Projeto do produto

Gestão de Projetos
Paulo Alves Jr. www.pejota.net GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
“O Gerenciamento do
Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.”
PMBoK pág. 103

GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO


Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.



Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
Grupo de processos de gerenciamento do escopo do projeto
5.1
Coletar os requisitos 5.2
Definir o escopo 5.4
Verificar o escopo Legenda
Planejamento

Monitoramento e
Controle

5.3
Criar a
EAP

5.5
Controlar o escopo GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
5.1 – Coletar os Requisitos

5.1 – COLETAR OS REQUISITOS


Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.



O sucesso do projeto é diretamente influenciado pela atenção na captura e gerenciamento dos requisitos do projeto e do produto.

5.1 – COLETAR OS REQUISITOS

GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
5.2 – Definir o escopo

5.2 – DEFINIR O ESCOPO


É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.



A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto.

5.2 – DEFINIR O ESCOPO


Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.



Os riscos existentes, premissas e restrições são