Projeto de produto

universidade tecnológica federal do parná campus medianeira curso técnico em química
TQ34C – gestão de processos e produtos

leandro da maia matheus bertoldi dos santos rafael santos flauzino victor antonio dallacort muniz

atividade prática supervisionada

agosto de 2014
1 Introdução
O gerenciamento de projetos é uma atividade essencial para as empresas. As companhias atuais consideram o gerenciamento como obrigatório para o desenvolvimento e a sobrevivência da empresa. Constitui-se sistema empresarial que organiza toda a empresa, atingindo assim, cada unidade funcional da mesma.
Cada vez mais, sua importância tem crescido e ultimamente faculdades e universidades estão ofertando cursos de graduação em gerenciamento de projetos.
O planejamento de um produto envolve desde a pesquisa de mercado consumidor, o desenvolvimento do produto, o planejamento comercial e da e a tecnologia que vai ser usada na produção e inclusive o seu lançamento. Para fazer esse planejamento, a empresa deve mobilizar várias áreas, indo desde o Marketing até as áreas da produção que irão estudar a fabricação e as utilidades.
A essa mobilização de diversos setores, da se o nome de Planejamento Estratégico de Produtos, no qual se necessita de gestores interfuncionais, e para que a empresa consiga desenvolver seu produto, necessita-se de interação entre elas com uma grande quantidade de informação, de modo a resultar em recursos para operacionalizar a estratégia da organização. Portanto, para se obter um desenvolvimento eficiente do produto, deve-se ter dentro da empresa processamento de informações para interação entre os setores. Consequentemente, as técnicas usadas na produção do produto estão relacionadas com o desenvolvimento do mesmo e a comunicação da empresa entre ela própria e entre os consumidores.
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3 Projeto de produto
O projeto de um produto pode seguir várias metodologias. Uma análise completa de sobre a melhor forma de