Departamentalização Segundo Idalberto Chiavenato

formalização pode ser feita por meio de : cargos fluxo de trabalho regras e regulamento Departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades…

dirigir e orientar o pessoal Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas Segundo Fayol, lá, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. São princípios fundamentais de Fayol: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade…

.................................23 * Referências Bibliográfica .........................................................................28 [Digite texto] INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é o planejamento e suas definições. Segundo cada autor, podemos nos conscientizar e colocar em prática a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. É o ato de se organizar empiricamente perante as ações e

lucros. Para realizar a sua razão social a empresa dispõe de recursos factores indispensáveis combinados a fim de produzir bens e serviço para o mercado. No segundo capítulo abordamos sobre a organização de uma empresa. No qual, falamos sobre organização de empresa e principais objectivos, centralização e descentralização, a departamentalização, princípios básicos da organização, divisão do trabalho, especialização, amplitude administrativa e hierarquia. No terceiro capítulo,…

definida a empresa atua tendo como base na departamentalização funcional; Mercearia; Hortifrutícola; Padaria; Linha Branca/Marrom; Secos e Molhados; Armarinho; Têxtil; Açougue e Peixaria e Segurança. “é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e que são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional” Chiavenato (PLT 801. Pag.268) Figura (1) – A Hoterdan Hipermercado departamentalização funcional. Apesar do…

A estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho: Uma analise da estrutura organizacional de uma empresa de pequeno porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 2º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. São Paulo 2012 Itália Fernandes da Silva RA: A54764-9

Unidade Jacarepaguá Análise de Custos – Prof. Euries Ana Caroline Machado de Souza DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: Departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. A partir da especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar

Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto é tudo novo, pois ate então tratava se apenas de uma única unidade, mas agora com projetos de expansão de estadual, terá que refazer o desenho departamental da estrutura organizacional. A nova característica departamental será formada por departamentalização…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SANTOS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: A departamentalização no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado

algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. Etapa 1 PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº MARCIO EDUARDO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada…