Departamentalização Segundo Idalberto Chiavenato

Hortolândia, 17 de Setembro de 2014 Sumário 1. Perfil da empresa 2 2. Situação atual da empresa. 2 3. Objetivos da empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de motivação para o pessoal operacional 8 11. Referencias 10

Burocrático deve ter sua atenção redobrada, uma vez que é hoje o Modelo adotado pela Administração Pública no Brasil. Voltamos a enfatizar que a principal parte do material apresentado neste curso refere-se a uma sinopse das obras do grande autor Idalberto Chiavenato, principalmente do Livro Introdução à Teoria Geral da Administração, Sétima Edição, Editora Campus. Vale ressaltar que se trata de material de uso pessoal, não podendo ser repassado a terceiros, em caráter gratuito ou…

Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto é tudo novo, pois ate então tratava se apenas de uma única unidade, mas agora com projetos de expansão de estadual, terá que refazer o desenho departamental da estrutura organizacional. A novacaracterística departamental será formada por departamentalização…

construir um futuro diferenciado, estruturado, processo longo, contínuo e que dever ser avaliado para serem colhidos os resultados esperados, alcançado assim o objetivo previsto. LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideai de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo. A relação entre a visão futura, o saber…

SANTANA Resenha do capítulo 18 (Teoria da Contingência) do livro – Introdução à Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato. Idalberto Chiavenato, na Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Ele afirma que não existe um único e melhor jeito de organizar, e sim, o modo mais adequado para cada situação. Segundo esta Teoria, diferentes ambientes proporcionam novas estratégias gerando diferentes estruturas…

conclui-se que as unidades organizacionais de RH da PRODABEL exercem função de linha condizente com o apresentado no organograma, confirmando sua funcionalidade. Palavras Chaves: Estrutura organizacional, recursos humanos, linha e Staff, Prodabel e departamentalização. ¹ Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; ² Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; ³ Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; 4 Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; 5…

administrativas, tendo como características principais a ênfase na prática da administração, reafirmação relativa dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais de administração, ênfase nos objetivos e resultados e o ecletismo da Teoria Neoclássica. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, (…) muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não forma propriamente…

5 1.1 Conceitos de Administração 5 1.2 Conceito de Descentralização e Centralização 6 1.3 Conceito de Departamentalização 6 1.4 Conceito e definições de Micro, Pequena Grande Empresa 7 1.5 Conceito de Liderança

hierárquico. 2. O que vocês entenderam por princípio da homogeneidade? É o princípio que rege a departamentalização e tem como objetivo agrupar atividades com certas semelhanças entre si em unidades maiores, realizando assim uma unificação das tarefas para alcançar operações mais eficientes. 3. Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da Departamentalização por base territorial. Características: Cada departamento atua em um território e tem mais…

quinze auxiliares de produção para a empresa Ricardo Souza Indústria de Produtos Alimentícios LTDA. Agregar, aplicar e desenvolver pessoas para dotar a organização de talentos com competência necessária para o sucesso da empresa. Para o autor Idalberto Chiavenato, as organizações precisam ser rápidas, ágeis, eficazes em custos e, sobretudo, expeditas. Para tanto as organizações devem possuir recursos, conhecimentos, habilidades e competências e, acima de tudo, pessoas que incorporem…