Departamentalização Segundo Idalberto Chiavenato

A Estrutura Horizontal - Necessidade de fazer a departamentalização (subdivisão de uma organização em subunidades menores) para haver um maior controle da empresa. - As três abordagens básicas à departamentalização são: funcional, divisional e matricial. - Estrutura Funcional - Consiste em um executivo e um pessoal com atividades de linha em áreas dominantes, como produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e finanças. As linhas de comunicação são diretas, é alto o

seu próprio trabalho, mais participativo será o modelo de administração usado pela organização, podemos chamar essas organizações também de orgânicas. Pessoas – Departamentalização Quando a empresa é muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas, o arranjo formal para definis suas atividades. Dentro da departamentalização funcional é feito o agrupamento por funções, atividades similares levando-se em consideração conhecimento, habilidades e competências. As tarefas e as…

esperados, conforme o planejamento e desempenho de cada colaborador que contribuiu e contribui para esse desenvolvimento. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 4), “A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.” Chiavenato (2000, p. 5) concorda com o conceito de Stoner e Freeman, mas ainda complementa o…

.....................................................33 3.8 Modelos de organização .............................................................................34 3.9 Departamentalização ..................................................................................34 3.9.1 3.10 Departamentalização por produtos ou serviços.....................................35 Atividades funcionais e projetos..................................................................36 …

e integração das atividades para o cumprimento dos objetivos definidos, sendo um meio de gerar transformações e inovação em uma empresa, pois traz medidas e diretrizes para que o processo não seja interrompido ou perca o foco no meio do caminho. Chiavenato (2010) define três tipos de planejamento; o estratégico, o tático e o operacional. Assim temos o que é realizado no nível institucional da empresa, o que se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos…

organização. 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL Os sistemas de contabilidade gerencial efetivos podem criar valores consideráveis, fornecendo informações a tempo e precisas sobre as atividades requeridas para o sucesso das empresas atuais. Segundo LUDÍCIBUS (1998, p.21) Vivemos hoje em constante processo de globalização, surge então uma necessidade de melhores práticas de gestão, com isso a contabilidade ganha um papel fundamental dentro da empresa tornando-se indispensável…

quanto os resultados em si porque, quando a CONFIANÇA se estabelece, aumentamos o potencial de alcançar resultados na próxima vez.” Stephen R. Covey RESUMO A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.É utilizada geralmente…

dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Responsabiliza-se pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. Segundo McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseada em concepções antagônicas acerca da natureza humana: a teoria X (ou tradicional) e a teoria Y (moderna). * Teoria X: baseia-se em algumas concepções e…

Pública Disciplina: Estado, Políticas Públicas e Planejamento em Saúde Prof. Walter de Oliveira Ana Maria M. Prates Michels, Andreia Morales Cascaes, Carla Ribeiro, Rosiléia Rosa Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração Autor: Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 3 – ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Este capítulo tem por objetivo mostrar os fundamentos da AC e sua preocupação como os princípios de Administração e com a organização racional do trabalho; identificar a…

empresa e contribuir para o crescimento da organização. Será incluído também o Plano de seleção ou recrutamento onde serão definidas as formas de seleção do candidato segundo as necessidades da empresa. Referente à empresa é uma organização de pequeno porte, com quarenta funcionários. Já há oito anos no mercado, sua departamentalização começou a ser definida recentemente pela necessidade de organização e de se manter competitiva no mercado. Sua missão, visão e valores ainda não estão…