Estrutura horizontal

A Estrutura Horizontal

- Necessidade de fazer a departamentalização (subdivisão de uma organização em subunidades menores) para haver um maior controle da empresa.
- As três abordagens básicas à departamentalização são: funcional, divisional e matricial.

- Estrutura Funcional
- Consiste em um executivo e um pessoal com atividades de linha em áreas dominantes, como produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e finanças. As linhas de comunicação são diretas, é alto o grau de especialização e as decisões são descentralizadas.
- A estrutura funcional é, provavelmente, o tipo predominante de atividade desenvolvida na maioria das organizações. Longenecker defende que esse modelo está especialmente presente em organizações pequenas, embora os dados empíricos a esse respeito também indiquem sua utilização em grandes organizações. Dale estudou 100 grandes empresas. Os dados mostraram forte tendência em direção a estrutura funcional na produção, na mercadologia e nas relações industriais, como os mais importantes segmentos da estrutura.
- Terry observa que esse tipo de estrutura é frequentemente usado para identificar as principais unidades organizacionais, como produção, vendas e finanças. Além disso, enfatizou que esse método é também frequentemente utilizado nos níveis mais baixos. Por exemplo, Longenecker sugere que uma pequena organização deve possuir um departamento funcional básico, como a manufatura. Esta pode ser, além disso, dividida em funções essenciais, segundo suas atividades distintas, como perfuração, torneio, pintura, e assim por diante (como encontramos, por exemplo, em um departamento de produção de automóveis).
 Obs.: texto retirado de: Introdução a Administração; Eunice Laçava; pág.234

- Estrutura Divisional

- Ocorre quando os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos resultados organizacionais. Na estrutura divisional, cada divisão é criada como uma unidade auto-contida e auto-suficiente para