ESTRUTURA HORIZONTAL

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL

BRASÍLIA – DF
2013

Trabalho componente das avaliações da disciplina de Estruturas Organizacionais, do 3º Semestre do curso de Administração.

INTRODUÇÃO
Hierarquia faz parte do mundo corporativo e a falta dela afeta diretamente a rotina de trabalho. Uma hierarquia larga, com vários diretores, gerentes e subgerentes, a estrutura horizontal busca simplificar as relações internas, diminuindo as barreiras entre a alta direção e o restante da equipe. A grande dúvida que paira entre os gestores é se realmente as empresas estão preparadas para esse novo modelo, que garante mais liberdade aos colaboradores.

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: MODELO HORIZONTAL
Um dos principais diferenciais de uma empresa horizontal é o fato de as relações hierárquicas serem mais amenas, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode ser avaliado como menos importante), mas sim ao lado dos demais. Essa eliminação de camadas intermediárias de gerência aproxima o principal executivo dos subordinados.
Além disso, várias pessoas passam a responder para um único representante, normalmente o presidente ou o country manager. A estrutura horizontal mescla a centralização e a descentralização de suas operações, pois as decisões deixam de vir de cima e passam a ser delegadas. Por um lado, temos o diretor executivo conectado diretamente com os níveis mais baixos na organização, em uma forma de centralização, mas, por outro, a autoridade para tomada de decisões está sendo delegada para os níveis mais baixos, descentralizando. O trabalho em uma empresa com RH horizontal é um desafio diário, pois o perfil de profissional indicado para atuar nessas companhias precisa acumular características de líder e gerente, ter foco, clareza e entender que o negócio tem que gerar resultado sempre.