Departamentalização Por Projeto

A seguir vemos um quadro resumo das características, vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de departamentalização. Departament. Características Vantagens Desvantagens Funcional Agrupamento por atividades ou funções principais. Divisão do trabalho por especialidade. Autoorientação. Introversão. Utilização de pessoas e recursos especializados. Adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo. Pequena cooperação interdepartamental. Contraindicada

deixam clara as linhas de comandos e autoridades, comunicação, ordem e obediência. 2 Funcional – propriamente dito autoridade funcional, ou seja a descentralização das decisões para cada função, como por exemplo projetistas se reportam ao gerente de projeto, soldado se reporta ao tenente, ao invés de centralizar na alta administração, isso aplicado em todas as áreas das organizações. 3 Linha assessoria (staff): é a junção dos dois primeiros, Linear e funcional, para aproveitar as…

estrutura formal. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens • Desconhecimento das chefias. • Dificuldade de controle. • Possibilidade de atritos entre pessoas. Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as…

incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização. A estrutura organizacional inclui o projeto de sistemas para assegurar a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos. Esses três elementos da estrutura pertencem aos aspectos vertical e horizontal da organização. No entanto, o uso de…

suas decisões 5. Pode gerar desperdício e duplicação de tarefas 6. Foco de avaliação sobre os gerentes 6. Comunicação se dispersa 7. Maior competição entre as unidades/departamentos 7. Dificuldade de controle e avaliação Departamentalização • Para Oliveira (1996) é o agrupamento homogêneo de funções, atividades, tarefas e recursos (humanos, financeiros, materiais, ...) em unidades organizacionais, com o objetivo de aproveitar melhor a qualificação das pessoas;…

Departamentalização por produtos ou serviços Também conhecido como especialização horizontal, a departamentalização é uma forma muito utilizada para se obter a homogeneidade e o equilíbrio entre as tarefas de cada órgão da empresa. A fim de aumentar a eficiência e gerar uma maior qualidade no trabalho executado. Depois de falarmos sobre a departamentalização por funções, hoje vamos falar um pouco sobre a departamentalização por produtos ou serviços. Fique atento!…

1-Defina departamentalização com as suas próprias palavras ou de acordo com o polígrafo. R: É o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais que são representadas graficamente através dos organogramas, que estabelecem a estrutura formal de empresa num determinado momento. 2-Defina Empresa. R: É um conjunto de duas ou mais pessoas com o…

EAP – Notas de aula – Prof. Luiz Fernando Tema: Estruturas tradicionais Departamentalização é a forma pela qual se agrupam os indivíduos – que trabalham em determinada organização – por meio de alguns elementos e objetivos comuns, para que possam ser melhor administrados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TRADICIONAL Existem alguns critérios de departamentalização considerados tradicionais e que são usados nas empresas. Estes critérios são normalmente encontrados nas organizações,…

incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. · Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). · Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). · Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização: · Organização no nível global · Organização no nível departamental · Organização no nível das tarefas e operações c.…

decorrer do relatório, conhecer os processos administrativos que se baseiam no principio de “PODC” – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Iremos também esclarecer o que é uma divisão por departamentos, explicando detalhadamente cada tipo de departamentalização e enfatizando os pontos fortes e fracos de cada estrutura departamental.e Por fim discorreremos sobre a centralização e descentralização de poder nas organizações, sobre autoridade de linha e autoridade de assessoria…