Departamentalização

1-Defina departamentalização com as suas próprias palavras ou de acordo com o polígrafo.

R: É o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais que são representadas graficamente através dos organogramas, que estabelecem a estrutura formal de empresa num determinado momento.

2-Defina Empresa.

R: É um conjunto de duas ou mais pessoas com o mesmo objetivo através de Métodos, meios, processos que buscam a eficácia por meio da eficiência.

3-Quais as vantagens (3 exemplos) e desvantagens da departamentalização funcional.

R: Vantagens
Especialização no trabalho – Profissional com auto conhecimento de sua área.
Maior concentração e uso dos recursos especializados – Em uma fabrica o profissional teria recursos próprios para sua função de área de trabalho da área de trabalho como exemplo, ferramentas específicas para a sua função.
Maior Estabilidade – Funcionário consegue acompanhar o crescimento em sua área específica através de seu treinamento para a sua funcionalidade.

Desvantagens

Estarei fazendo hoje

4-Quais as características e limitações da departamentalização territorial.

Estarei fazendo hoje

5-Qual a característica, desvantagens e aplicações da departamentalização por processo.

R: A s desvantagens são:

- Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo.

- Flexibilidade restrita para ajustes no processo.

Limitações: O departamento não consegue se adaptar as novas mudanças pois, o processo está tão injetado com padrões destualizados de forma de fazer, que o novo começa a ter uma visão que vai ser difícil fazer, as pessoas envolvidas no processo não são flexíveis.

Aplicações: As tecnologias aplicadas nos processos devem se estáveis e duradouras, o processo é uma variável, dependendo da tecnologia utilizada pra desenvolver o processo ou produto.