Departamentalização Por Funções

da época. • Ênfase nos princípios gerais de administração; Os princípios gerais como: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são apresentados e discutidos como comuns a todo e qualquer tipo de empreendimento humano, e enfatizado como as funções do administrador. • Ênfase nos resultados e objetivos; É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser estruturada, dimensionada e orientada. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência, a…

LUCRATIVIDADE? QUE TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CONTEMPLA TAL OBJETIVO? A DEPARTAMENTALIZAÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO E ALCANCE DE METAS E OBJETIVOS OPERACIONAIS. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: é o agrupamento, com um critério específico de homogeneidade, das atividades e recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. (OLIVEIRA, 2007 – P. 101) A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes da…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO I 1.0 Introdução Em virtude da grande aceitação entre as organizações modernas da teoria comportamental ou behaviorista, houve uma certa diminuição à importância atribuída aos aspectos formais de uma organização. A departamentalização de uma organização é uma tarefa que requer estudos tanto dos aspectos formais, quanto dos aspectos informais de uma organização. “Na prática, em virtude da ênfase no ângulo informal, conseqüência do desenvolvimento do

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informação na década de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de administração. Mudou de uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos.…

Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. TIPOS DE ABORDAGENS: 1. ABORGAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. a) DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Os departamentos criados…

ORGANIZAÇÃO DE VENDAS DA PLURIBIZ QUESTÕES 1. Que alternativas (critérios de departamentalização) a pluribiz deveria considerar para organizar suas atividades de vendas? Desenhe os organogramas de cada alternativa. • Departamentalização por Função [pic] • Departamentalização por produtos [pic] 2. Quais são as vantagens e desvantagens de cada alternativa? • Departamentalização por FUNÇÃO: O critério funcional é formulado a partir da…

dentro de uma organização, indicaremos as principais vantagens e desvantagens que a implantação desta diferenciação causa. Desenho Departamental (Departamentalização) O desenho departamental é utilizado nas medias e grandes empresas têm por objetivo organizar e separar funções e tarefas de um determinado departamento ou setor sob uma aria especifica é uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos,…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES NAS TAREFAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Racionalização do trabalho no nível operacional NA ESTRUTURA TEORIA CLÁSSICA TEORIA NEOCLÁSSICA Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do Administrador. TEORIA DA BUROCRACIA Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. TEORIA ESTRUTURALISTA Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e…

texto¹: Departamentalização e Descentralização | Argumento central²: A importância da criação de departamento e setores nas organizações, atuando com a descentralização de ideias. | PÁG. | REPRODUÇÃO DO TRECHO DO TEXTO | COMENTÁRIOS E ANÁLISES DO GRUPO SOBRE O TRECHO | COMO A IDEIA É ENCONTRADA NA REALIDADE³ | 183 | “(...) após o nível estratégico ou de alta administração, ou seja, aquele em que se situa a cúpula dirigente da organização, tem inicio o processo de…