Departamentalização Por Funções

Departamentalização Conceito: É uma divisão do trabalho por uma especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou então pode-se dizer que é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recurso (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Forma de departamentalizar: Função Produto ou Serviço Território Cliente Processo Projeto Matricial Equipe Redes Híbridas

AULA - DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia sejam…

seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d) Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO INTRODUÇÃO Ø aspectos formais X aspectos informais da organização Ø a prática do aluno como forma de conhecimento do processo de departamentalização Ø primeiro passo: definir o nível estratégico ou da alta administração (cúpula) Ø segundo passo: iniciar o processo de departamentalização, sob duas perspectivas que são complementares: Ø do geral para o particular: de acordo com a divisão do trabalho,…

sistemas de informação e comunicação; similaridade das tarefas e das funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos subordinados; estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; e estilo pessoal dos administradores e cultura organizaciona 4ª As formas de departamentalização mais comuns são: • Departamentalização funcional: oferece a vantagem de assegurar economia de…

funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. Será enfocado, como objectivo geral a importância da gestão de processos organizacionais e como objectivo específico o papel da departamentalização dentro da organização. Gestão de Processos Organizacionais A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma…

individualmente, mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e controlar. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de…

ponto) Um organograma te como finalidade representar os órgãos componentes da empresa; as funções desenvolvidas pelos órgãos; as relações de interdependência entre os órgãos, isto é, a relação superior-subordinado, o que deixa implícitos os procedimentos relativos à delegação de autoridades e responsabilidade. b) No organograma, como são representados os órgão e as funções? (0,5 ponto) Órgãos e funções são representados, no organograma, por retângulos. c) No organograma,…

recursos materiais, humanos, financeiros e de tempo. b) Quais são os principais elementos definidos pela organização formal? Os órgãos, como departamentos, divisões, seções, setores; Os cargos de diretor, gerente, supervisor, funcionário, operário (funções dentro da empresa); A hierarquia de autoridade, e responsabilidades previamente definidas (níveis hierárquicos da organização); Os objetivos e os planos definidos para alcançá-los adequadamente (metas a serem alcançadas e meios…

liderados ou não por alguém com funções de planejar, organizar, liderar e controlar. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? UM CONJUNTO DE DUAS OU MAIS PESSOAS QUE REALIZAM TAREFAS, SEJA EM GRUPO, SEJA INDIVIDUALMENTE, MAS DE FORMA COORDENADA E CONTROLADA, ATUANDO NUM DETERMINADO CONTEXTO OU AMBIENTE, COM VISTA A ATINGIR UM OBJETIVO PRÉ DETERMINADO COM EFICÁCIA, UTILIZANDO DIVERSOS MEIOS E RECURSOS DISPONIVEIS, LIDERADOS OU NÃO POR ALGUEM COM AS FUNÇÕES DE PLANEJAR,…