Administração

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais.

TIPOS DE ABORDAGENS:
1. ABORGAGEM FUNCIONAL
É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função.
a) DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada.
Também pode ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGENS: 1.Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico; 2.Incentiva à especialização técnica, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade, simplificando o treinamento do pessoal e ocorrendo uma redução de custos.
DESVANTAGENS: A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos.
2. ABORGAGEM DIVISIONAL
É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais. Essas estruturas variantes se baseiam em: produtos ou serviços; localização geográfica; clientes; fases dos processos; projetos.
a) DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS
Todas as principais atividades e tarefas, similares ou não, relacionadas com um produto ou serviço são reunidos e alocados em um específico departamento no