DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informação na década de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de administração. Mudou de uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos.

Exemplos de Departamentalização de produto:
1- Loja de departamentos
2- A Ford Motor Company tem as suas divisões Ford, Mercury e Lincoln Continental.
3- Um hospital pode estar agrupado por serviços prestados, como cirurgia, obstetrícia, assistência coronariana.

Vantagens: Algumas das vantagens da Departamentalização de produtos são:
􀂉Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.
􀂉A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
􀂉Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
􀂉Facilita a coordenação de resultados.
􀂉Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
􀂉Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade.

Desvantagens:
􀂙Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento.
􀂙Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.
􀂙Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.

Departamentalização por produtos ou serviços
Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.
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