Departamentalização Por Funções

possível; desenvolve comunicações diretas e sem intermediação; Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução. Desvantagens: diluição e consequente perda de autoridade de comando; subordinação múltipla; tendência à concorrência entre especialistas; tendência à tensão e conflito dentro da organização. Linha – assessorial (ou staff) Características: agrupamento das atividades de acordo com as funções principais da empresa. Vantagens: agrupa especialistas comuns…

INDICE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 12 UEN 13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Segundo…

ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito principalmente sobre a especialização, departamentalização e grau de formalização. O fator ambiente não está relacionado apenas a uma estratégia inicial à época do nascimento da empresa, mas também à avaliação contínua das constantes mudanças no ambiente relevante da empresa e o efeito…

organizações, e ainda os tipos de estruturas e configurações organizacionais. Com efeito, na escolha deste tema, uma estrutura organizacional baseia-se num conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades, e para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organigrama, a qual permite…

empresa segundo suas funções específicas. Desta forma, cada setor responsável por uma função administrativa possui autoridade para agir dentro da sua linha específica de trabalho, com autonomia para estabelecer cada um deles o conjunto de regras e instruções que fazem funcionar estes setores. Cada uma agindo como superior perante os operários de seus respectivos departamentos e como tais reportando-se aos mesmos, e estes se reportando à diretoria geral da empresa. Cada uma com funções…

[pic] FACULDADES ANHANGUERA DE DOURADOS ______________________________________________________ Departamentalização e Centro de Custo CONTABILIDADE DE CUSTO DOURADOS / MS 2012 Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades principais em uma unidade de gestão. Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão contribuindo…

mudanças e de emergências. Funções do Administrador: De modo geral, aceita-se hoje o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle como as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas: Planejar, organizar, dirigir e controlar constituem o chamado processo administrativo. A seqüência destas funções forma o ciclo administrativo. b) PLANEJAMENTO - Figura como a primeira função administrativa, aquela que serve de base para as demais funções. É a função…

Lopes, Kaio Carvalho, Lucíolla Praeiro, Mércia Mendes, Naysa Tainá e Ruan Carlos, do I Período do curso de Bacharelado em Administração da UFPI-CSHNB, com apresentação no dia 5 de dezembro de 2014 sobre as Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização, fazendo também uma breve retomada a definição de teoria neoclássica, o mesmo objetiva a apresentação dos principais pontos dessa teoria, assim como a sua apresentação de forma clara e objetiva. Teoria Neoclássica Todas as…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização A Teoria Neoclássica tem como objetivo complementar a Administração Científica e a Clássica, afim de obter melhores resultados na gestão e produção. Existem dois tipos de especialização: a vertical e a horizontal. A especialização vertical caracteriza-se pelo aumento no número de níveis hierárquicos objetivando aumentar a qualidade da supervisão. Já a especialização horizontal aumenta o número de órgãos especializados que…

Editora Atlas, 2007. TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 3 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 4 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas;…