Departamentalizaçao Por Produtos

e orientação da professora Fernanda ALINE DE SOUZA NUNES LETICIA T. B. PEREIRA. RONDONÓPOLIS – JUNHO DE 2011. INDICE INTRODUÇÃO Conhecer muito bem a estrutura da empresa, e a correta aplicação das técnicas de estruturação, ou departamentalização, são formas de organizar, estruturar uma instituição ou empresa, de forma que ela passe a oferecer resultados que a torne mais eficiente, eficaz, produtiva e competitiva. As técnicas de estruturação têm três aplicações especificas: *

Departamentalização Por processo Discente: Alessandra teluíra Disciplina: administração Discente: Poliany Moreira, Kátia Lucia, tamiris Lucas e Liliane soares Secretariado subseqüente 7633 2v. ______________________Introdução_________________________ As atividades dentro de uma empresa geralmente são divididas por departamentos, onde garante a organização, eficiência, e agilidade. Cada organização tem uma estratégia para manter-se organizada, com isso ela tem sua vantagem…

Questões discursivas acerca das Unidades V e VI. 1) Quais são os tipos de departamentalização mais comuns na organização e quais suas vantagens e desvantagens. Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional, sua vantagem é nos indivíduos que executam funções semelhantes ficam todos reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante

....... 10 3.2.1.Departamentalização por funções .................................................................... 13 3.2.2.Departamentalização por produtos .................................................................. 13 3.2.3.Departamentalização por cliente ...................................................................... 13 3.2.4.Departamentalização por área geográfica ........................................................ 14 3.2.5.Departamentalização por projetos ......

e manutenção de equilíbrio. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Base fundamental – Divisão do Trabalho Especialização Especialização Vertical (qualidade de supervisão; mais níveis hierárquicos) Especialização Horizontal (especialização da atividade, mais órgãos especializados) DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Constitui a combinação e/ou agrupamento adequados das atividades necessárias à organização em departamentos específicos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO…

diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Departamentalização À medida em que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e diversificadas elas são forçadas a dividir suas tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. O que é…

Conceito de Departamentalização A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou actividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efectuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Segue-se a departamentalização com o objectivo de permitir uma gestão eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO INTRODUÇÃO A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários de empresa.. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é…

Sumário Introdução----------------------------------------------------------------------------------------------2 1 Definições-------------------------------------------------------------------------------------------3 2 Departamentalização-----------------------------------------------------------------------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade…

Departamentalização * Resumo da aula: A Departamentalização é importante em custos para uma racional distribuição dos Custos Indiretos. Cada departamento deve ser dividido em mais de um Centro de Custos. Dividem-se os departamentos em Produção e Serviços. Para a apropriação dos Custos Indiretos aos produtos, é necessário que todos estes custos estejam, na penúltima fase, nos Departamentos de Produção. Para isso, é necessário que todos os Custos dos Departamentos de Serviços sejam rateados de