Departamentalizaçao Por Produtos

suas atribuições e as relações entre eles. Consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados, ou seja, especialização. Além disso, é responsável por agrupar as atividades em uma estrutura lógica, departamentalização. E designar as atividades às específicas posições e pessoas, cargos e tarefas. Abrangência da organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: 1. Organização em nível global: É a organização que…

máquinas e um almoxarifado que controle as saídas das matérias primas e materiais secundários. Atualmente, todo empresário compromissado com resultados deve contar com um mínimo de organização interna, capaz de posicioná-lo sobre os custos dos produtos, para auxiliá-lo nas decisões. Em ocasiões de retração da demanda, tais informações assumem papel importante, uma vez que somadas as do ambiente externo e sobre a concorrência, permitem a correta interpretação das diretrizes do…

especialização do trabalho – permite ganhos de eficiência; cadeia de comando – trata da distribuição de autoridade e responsabilidade; amplitude de controle – define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador; departamentalização – agrupa as tarefas; grau de centralização – diz respeito à tarefa de tomada de decisão; Formalização - das funções e tarefas da organização. Especialização do trabalho • Dividir tarefas, abre portas para a especialização. •…

Considerações Finais A departamentalização consiste na escolha de modalidade de homogeneizar atividades agrupando os componentes da organização, como os departamentos que correspondem a uma área, divisão ou outra denominação, na qual são desenvolvidas as atividades específicas. Assim a departamentalização é composta e aplicada em diversas áreas, são elas: geográfica, por clientes, por funções, por processos, por produtos ou serviços e por projetos. Cada área de…

e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. - Ênfase nos objetivos e nos resultados. Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada Administração por Objetivos (APO) - Ecletismo nos conceitos. Embora se baseiem na Teoria Clássica, os autores neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras teorias administrativas mais…

gerentes/funcionários que queiram fazer carreira na empresa? Com que frequência? 5 – Sobre a relação entre os departamentos e gerentes de departamentos. 5.1 O gerente de um departamento pode solicitar diretamente ao gerente de outro departamento alterações nos produtos ou serviços para melhoria do desempenho da organização? Se não qual o procedimento? 5.2 Os gerentes podem supervisionar e orientar funcionários de outros departamentos sem precisar se reportar ao gerente responsável…

decorrer do relatório, conhecer os processos administrativos que se baseiam no principio de “PODC” – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Iremos também esclarecer o que é uma divisão por departamentos, explicando detalhadamente cada tipo de departamentalização e enfatizando os pontos fortes e fracos de cada estrutura departamental.e Por fim discorreremos sobre a centralização e descentralização de poder nas organizações, sobre autoridade de linha e autoridade de assessoria…

.................................................................4 3 -Desenvolvimento..........................................................................................................4 4 -Custeio por absorção sem departamentalização e com departamentalização.......5 5 -Vantagens e Desvantagens do Custeio por Absorção..............................................5 6 -Princípios Contábeis...........................................................................................

integração dos trabalhadores e o melhor controle de qualidade dos serviços. Há possíveis conflitos entre o operacional e a assessoria devido à divergência de ideias. Grupo 2 O grupo apresentou sobre o tema da Departamentalização. Iniciaram com o conceito de que a departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais, visando…

definida a empresa atua tendo como base na departamentalização funcional; Mercearia; Hortifrutícola; Padaria; Linha Branca/Marrom; Secos e Molhados; Armarinho; Têxtil; Açougue e Peixaria e Segurança. “é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e que são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional” Chiavenato (PLT 801. Pag.268) Figura (1) – A Hoterdan Hipermercado departamentalização funcional. Apesar do…