Departamentalização Por Quantidade

departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma…

desempenhando seu papel com sucesso ou se há algo que deve ser transformado. A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se…

futuro desejado, uma relação de um produto, físico ou conceitual e uma realizaçao de um evento. Os objetivos devem ser quantitativos, devem ser formulados em termos numéricos, associados a indicadores específicos de desempenho, como quantidade, data, nível de quantidade ou ordem de grandeza dos recursos empregados e quando são anunciados assim os objetivos são também chamados de metas. Tipos de planos Os palnos podem ser classificados em dois diferentes critérios, e um dos critérios…

▪ Flexibilidade ▪ Tempo de Entrega A Adm. de Produção tem vários processos administrativos, dos quais destacamos: ▪ Previsão ▪ Objetivos ▪ Plano de Trabalho ▪ Cronograma DEPARTAMENTALIZAÇÃO Podemos departamentalizar de várias formas, ou em função das peculiaridades das empresas, como exemplo: Função Produto Processo Projeto CUIDADO: È diferente de CENTRALIZAÇÃO x DESCENTRALIZAÇÃO. Processos…

.........................................................................................6 1 – Analise dos Demonstrativos Contábeis da Empresa Zeta........................................6 2 – Esquema Básico da Contabilização de Custos – Departamentalização...................9 3 – Sistema Orçamentário................................................................................................10 4 – Ponto de Equilíbrio........................................................................

Permite ganhos de eficiência o Cadeia de comando Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade o Amplitude de controle Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização Agrupa as tarefas o Grau de centralização Diz respeito à tarefa de tomada de decisão http://online.unip.br/conteudo/detalhes/91692?Instituto=unip 1/14 24/02/2015 Detalhes o Formalização Formalização…

________________________________________________________________________ CARTÃO: ________________________ EXERCÍCIO 05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO A “Diversão S.A.” produz quatro modelos de brinquedos (A, B, C e D). Cada brinquedo possui um processo produtivo que envolve fabricação de diferentes peças em diferentes quantidades, desta forma a empresa opta por fazer a distribuição de seus custos através da departamentalização. Os custos indiretos da produção do período foram: A empresa…

Ciências Contábeis da Universidade Paulista, sob orientação da Professora Izilda Lorenzo. Lista de anexo Anexo 1 Requisição de MP para produção Anexo 2 Compras Anexo 3 Estoques de MP Anexo 4 Absorção Anexo 5 Departamentalização Anexo 6 Estoque de produtos em processo Anexo 7 Estoque de produtos acabados Anexo 8 Vendas Anexo 9 Balanço Dez 4º Trimestre Anexo 10 Contabilidade Janeiro Anexo 11 Contabilidade Fevereiro Anexo 12…

que se apoiam muito no marketing, como a coca – cola, P&G e Anheuser – busch. O tamanho avantajado da poder a essas empresas no mercado e, assim, aumenta a receita. Os dilemas de ser grande De acordo com (Daft) 2010 – Ser grande. Enormes quantidades de recursos e economias de escala são necessárias para que muitas organizações concorram de forma global. Além disso, as grandes organizações tem os recursos para ser uma força de apoio econômico e social em épocas difíceis. As…

Custos Industriais Prof. Edson de Oliveira Pamplona, Dr. http://www.iem.efei.br/edson 2001 1 Custos Industriais Programa ê ê ê ê ê ê ê ê ê ê ê ê ê 1. Introdução 2. Classificação dos custos 3. Esquema básico 4. Departamentalização 5. Aplicação dos custos indiretos 6. Materiais diretos (PEPS, UEPS e Custo Médio) 7. Mão de obra direta 8. Problemas especiais de produção por ordem 9. Problemas especiais de produção contínua 10. Custeio direto - Margem de Contribuição 11. Análise…