Departamentalização Por Projeto

11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE...................... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO............................. PAG 27 3.2.5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 –…

padrão do desenho organizacional: organizações hierárquicas com produção em massa eficiente, regras e regulamentos padronizados e controles rígidos e burocráticos. Entretanto, mudanças ambientais e tecnológicas produziram mudanças revolucionárias no projeto das organizações: achatamento de hierarquias, descentralização da tomada de decisões e diluição dos limites estruturais em múltiplas alianças estratégico-organizacionais. Desde 1990, mais de 75% das grandes companhias alteraram…

tático tem seu foco mais específico. No nível tático, existe um menor nível de incerteza para as tomadas de decisões. O tempo de planejamento no nível tático é em médio prazo. Nível Operacional: os esforços são direcionados para cada processo ou projeto da organização. São aplicadas em setores específicos e apresentar impactos limitados. O tempo de planejamento no nível operacional é em curto prazo. As decisões do nível operacional, por serem relativamente fáceis, são revistas à todo…

1ª Questão: (2,5 pontos) Observe o desenho abaixo, o qual representa a departamentalização utilizada pela empresa Alfa: Agora responda: 1. Que tipo de departamentalização a empresa está utilizando? (0,5 ponto) R: Departamentalização Por Produtos ou Serviços 2. Quais são as principais vantagens da utilização deste tipo de departamentalização? (1,0 ponto) R: Entre as vantagens desta modalidade de departamentalização, está o fato de o gerenciamento e a coordenação serem…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informação na década de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de administração. Mudou de uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos.…

fazer o melhor equilíbrio possível entre o resultado financeiro, meio ambiente e sociedade, estudos de impacto e investimentos são constantes). 2 MODELO DE GESTÃO A empresa Gerdau Corte e Dobra tem uma organização matricial composta (funcional e projeto) “A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A Matriz é uma forma de…

Quais vantagens a “departamentalização funcional” trouxe para as organizações? Especialização do trabalho; maior estabilidade, principalmente com relação a projetos; maior segurança, tanto na execução das tarefas quanto nos relacionamentos entre colegas; maior concentração e uso de recursos, por estarem alocados em unidades específicas; maior nível de motivação e satisfação pela proximidade com pessoas com a mesma especialidade. 16) Quais as desvantagens da “departamentalização…

e manutenção de equilíbrio. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Base fundamental – Divisão do Trabalho Especialização Especialização Vertical (qualidade de supervisão; mais níveis hierárquicos) Especialização Horizontal (especialização da atividade, mais órgãos especializados) DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Constitui a combinação e/ou agrupamento adequados das atividades necessárias à organização em departamentos específicos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO…

indicam quais elementos? 29. Explique as departamentalizações abaixo: a) Departamentalização por Funções; b) Departamentalização por Produtos/Serviços; c) Departamentalização por Área Geográfica; d) Departamentalização por Clientes; e) Departamentalização por Fases do Processo; f) Departamentalização por Projetos; g) Departamentalização Principal; h) Departamentalização Intermediária; i) Departamentalização Combinada. 30. Quais são as etapas do controle? 31.…

tipo de estrutura não consta no organograma. 1.1 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E os tipos de estrutura organizacional são: Linear; Funcional; Linha Staff; Clientes; Por Produtos; Territorial; Por Projetos; Matricial; Hibrida ou Mista Estrutura Linear É uma estrutura frequentemente usada em empresas de pequeno porte, e tem sua origem na organização militar, sendo uma estrutura organizacional das mais simples e…