Departamentalização Por Funções

ASSOCIAÇÃO PROJOV CAAP FAZENDINHA DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA EMPRESA METALGRÁFICA ROJEK Andressa Chrisostomo dos Santos Santana de Parnaíba 2015 ASSOCIAÇÃO PROJOV CAAP FAZENDINHA DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA EMPRESA METALGRÁFICA ROJEK Trabalho realizado para o projeto carreira. Orientador: Andressa Chrisostomo dos Santos Orientandos: Gabriela de Sousa Santos João Paulo Sá Damas José Carlos Anchieta Junior Layne Samara Sena Silva Susana Karolayne de Moura Silva Santana

Conceito de Departamentalização A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou actividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efectuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Segue-se a departamentalização com o objectivo de permitir uma gestão eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser…

empresa Além da organização da empresa, o administrador tem as funções básicas: Planejamento da empresa- estabelecer objetivos e resultados e dos meios adequados para alcançá-los. A organização da empresa O controle da empresa: Onde se controla e avalia os resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Adequação da Estrutura A correta adequação propicia:  Identificação das tarefas necessárias. Organização das funções e responsabilidades. Informação, recursos…

agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência sejam otimizadas. Outro fator a considerar é o Humano…

DESENHO DEPARTAMENTAL  Explicar a configuração departamental, isto é a departamentalização.  Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização (funcional, por produtos ou serviços, por base territorial, por clientela por processo, por projetos e estrutura matricial).  Apresentar as opções departamentais e suas implicações.  Explicar como se avaliar o desenho departamental nas empresas. Departamentalização A empresa e muito pequena e composta por poucos órgãos ou…

DESENHO DEPARTAMENTAL O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando a empresa é muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas, o arranjo formal para definir e agrupar suas atividades torna-se pouco necessário ou irrelevante. A medida que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e

1) Quais são os tipos de departamentalização mais comuns na organização e quais suas vantagens e desvantagens. Departamentalização funcional: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Vantagens: manter o poder e prestígio das funções primordiais, criar eficiência através do principio da especialização, centralizar o conhecimento dos especialistas, permitir controle mais cerrado da alta administração sobre as funções e diminuir a duplicação…

Tipos de Departamentalização A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada, quando se reunissem na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar. Em outros termos os fatores de departamentalização para Gulick são: Organização por objetivo: de acordo com o produto ou serviço. Organização por processo: de acordo…

organograma. Principio escalar e funcional se completam e dificilmente andam separados. Prof. Mauricio Alves Barreto 4 Departamentalização Conforme as empresa expande seu tamanho, torna-se necessário dividir suas principais tarefas empresariais e transforma-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Prof. Mauricio Alves Barreto 5 Departamentalização Deve ser regido pelo principio da “homogeneidade”, ou seja, agrupar os departamentos que tenham…

especialização. Suas vantagens são: fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização; permite a melhor supervisão técnica possível; desenvolve comunicações diretas e sem intermediação; separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução, com a especialização do planejamento, do controle e da execução. Já as desvantagens: Substituição da autoridade linear pela autoridade funcional pode diluir autoridade; tendência à concorrência entre…