Departamentalização Por Funções

Tipos de departamentalização A divisão de trabalho é uma das características essenciais de qualquer organização. Á medida em que uma empresa cresce, faz-se necessária, além da divisão de tarefas entre seus membros, a divisão em setores. Tal divisão pode ser efetuada a partir de diversos critérios, como os a seguir relacionados. Vale destacar que podem ser combinados, em uma mesma estrutura, diferentes critérios de departamentalização. Departamentalização funcional É o tipo de…

Objetivos da Departamentalização Imaginemos uma só pessoa criando uma organização. Com o tempo, outra pessoa é contratada, pois o serviço aumentará e apenas uma não conseguirá encontrar tempo para o desempenho do seu trabalho. Mais algum tempo e mais pessoas são contratadas. Enquanto é possível, as ordens são dadas verbalmente, o que não é difícil, já que todos estão próximos uns dos outros. Mais algum tempo e passa a existir certo conflito, porque o chefe superior havia dito a fulano…

isso, uma empresa deveria ser dividida em funções, tendo no ponto mais alto as funções administrativas que englobam o prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Além disso, Fayol elenca 14 princípios gerais que todo administrador deve ter para si: divisão do trabalho, disciplina, centralização, ordem, equidade, espírito de equipe, etc. Estabilizar o trabalho em direções verticais (como uma escala hierárquica) e horizontais (departamentalização) e define outras formas de…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização é a especialização horizontal, isso ocorre quando há necessidade de um maior número de órgãos (departamentos) especializados num mesmo nível hierárquico para facilitar a organização do trabalho e dar eficiência às atividades. Departamentalização é o agrupamento das atividades e correspondências recursos (humanos, matérias e tecnológicos) em unidades, de acordo com um critério específico de homogeneidade. A departamentalização é uma…

direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: • Organização ao nível global: É a organização que…

Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam…

de Tecnologia em Logística Período: Vespertino TURNO 1º ciclo DISCIPLINA Administração Geral Logística PROFESSOR Jason César de Souza Godinho DATA 18/ 09 /14 TÍTULO/ ATIVIDADE Atividade DECORRÊNCIAS DA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL. Especialização na vertical quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na chefia / supervisão,…

finanças e vendas. Pelo contrário, dão assistência aos gerentes de linha ou de departamentos para operar com mais eficácia. A posição seria, talvez, de um especialista em contabilidade que executa certos serviços para a Organização de linha. Principais funções do Staff: *Serviços: isto é, atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal, pesquisa e desenvolvimento, processamento de dados, propaganda etc. realizadas e executadas pelo staff. *Consultoria e assessoria:…

da Departamentalização: Departamentalização por Funções Vantagens Manter o poder e o prestígio das funções principais. Permitir maior rigor no controla das funções pela alta administração. Centraliza a perícia da organização. Desvantagens Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita. A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. Departamentalização por

trabalho dos neoclássicos está voltada para fatores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. 4 Características básicas da Teoria Neoclássica A Ênfase na prática da Administração - A Teoria Neoclássica…