Definir A Teoria De X E Y Citado Por Chiavenato

E EXTERNOS QUE INTERFERIRÃO NO PERFIL DE SUAS EMPRESAS. (CHIAVENATO, 2009) Este modelo propõe lidar com infinitas variáveis administrativas, sem entender que não há políticas comuns a todas, com relação às situações e ocasiões possíveis, de modo a caracterizar o perfil que cada empresa assumirá, sendo facilitadores também, para entender o papel de cada colaborador dentro de suas organizações. Para tal compreensão, Chiavenato (2009), relata que de acordo Likert, as empresas…

Sem motivao a produo no atingir nveis desejados, mas quando motivao a produtividade aumentar ocasionando sucesso na organizao. Contou-se nesta investigao com tericos importantes que discutiram a questo da motivao dentro das organizaes tais como Chiavenato (2000), Maximiano (2002) e Fernando (2002). No que diz respeito metodologia de investigao, contou com uma pesquisa qualitativa, exploratria, explicativa. Os dados foram coletados com 15 funcionrios da empresa Mega Clean Comrcio de…

1) Qual a Proposta da Teoria X e Teoria Y de McGregor? 2) Qual o conceito de motivação? Palavras-chave: Motivação. Relações Humanas. Comportamento. Desempenho.CONCEITO DE MOTIVAÇÃO Antes de falar-se em motivação humana dentro do contexto administrativo, faz-se necessário apresentar uma breve conceitualização do termo e algumas definições básicas que auxiliarão o estudo. É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que este tem sido utilizado com…

DESENVOLVIMENTO Administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. E justamente essas são as mais importantes funções de um administrador. Segundo Fayol, o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Para se obter sucesso alcançando os objetivos da…

3.3 Objetivos 3.3.1 Objetivos Gerais Propor diretrizes de recursos humanos juntamente com processo de recrutamento e seleção. 3.3.2 Objetivos Específicos Identificar o nível de conhecimento da organização e relação com recrutamento e seleção; Definir técnicas de recrutamento e seleção aplicáveis ás necessidades da empresa; Identificar um modelo simplificado de planejamento de gestão recursos 19 3.4 Problematização A ausência de um processo de recrutamento e seleção na organização…

atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. O planejamento trabalha com o futuro com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com muita eficiência e muita eficácia. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define o que você quer alcançar, o que deve ser feito para alcançar, portanto, quando como e em que…

artigo se propõe a pesquisar como as pequenas empresas fabris motivam seus funcionários e se estas efetuam Programas de Motivação. E também como as abordagens das teorias motivacionais explicam esse entendimento, e ainda a importância da liderança neste contexto. Palavras-chave: motivação, pequenas empresas fabris, programas de motivação, teorias motivacionais, liderança. Abstract This article sets out to research how small factories motivate their employees and if they do…

relacionamentos pessoais internos à organização. Inicia-se a primeira unidade da disciplina por apresentar os conceitos introdutórios que garantem os fundamentos necessários à compreensão do campo estudado, enfocando os propósitos da compreensão das teorias da motivação, seus problemas fundamentais e áreas de atuação específicas. Finaliza-se a primeira unidade expondo e interpretando os principais conceitos de QVT – qualidade de vida no trabalho, com uma atenção especial para o debate…

Quadro 3: Princípios Básicos da Administração.................................................................... 33 Quadro 4: Habilidades do Administrador .............................................................................. 37 Quadro 5: Teorias X, Y e Z.................................................................................................... 38 Quadro 6: Principais Áreas da Administração ....................................................................... 40…

conceitos, a evolução das teorias administrativas que deram origem aos vários estilos de liderança e um apanhado geral dos acontecimentos significativos sobre o tema em torno da Revolução Industrial. Para a motivação, tema de maior foco, serão apresentadas as principais teorias que foram desenvolvidas no decorrer de décadas de estudos e pesquisas e que culminaram no conceito deste item, bem como sua evolução histórica e os principais ícones responsáveis por estas teorias e seus…