PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL BASEADO NO CONTEXTO FAMILIAR

fundadores à família e apresenta forte interação e até, em muitos casos, inconveniente superposição entre políticas e valores empresariais e as políticas e valores familiares. A proposta deste trabalho é analisar essas transformações sócio-econômicas, com o objetivo de trazer as organizações familiares grandes benefícios no processo de mudança que visa um sistema organizacional vantajoso, na busca de rapidez, qualidade, confiabilidade, flexibilidade e custo baixo, para obtenção de resultados futuros que produzam crescimento segundo critérios do PNQ. 1.4 Metodologia - Pesquisa bibliográfica: embasamentos teóricos do trabalho, transmitindo caráter cientifico às afirmações. É desenvolvida com base em material já elaborado, constituídos por livros, artigos científicos, publicações, tais como revistas e impressos diversos, apresentando como vantagem para o investigador. - Pesquisa documentais da empresa: documentos e relatórios informais. - Pesquisa de campo (visita – instrumento de coleta: entrevista informal e observação no local): tem como objetivo proporcionar maior familiaridade com problema, tendo como objetivo principal o aprimoramento de idéias ou a descoberta de instituições familiares. 1.5 Delimitação O presente estudo será desenvolvido em forma de estudo de caso na unidade de produção de empresa Vascafé, localizada na cidade de Quirinópolis, e seus resultados divulgados para outras empresas do setor de seus interesses convergentes para os…

diretores da alta administração, ou seja, os detentores do processo decisório são raramente questionados. Este monopólio sobre os processos de decisão sempre tem sido considerado como legítimo e necessário, mesmo que os empregados das organizações considerem que a alta cúpula administrativa seja inapta e má orientada. Peter Drucker, no início dos anos 80 abordava o tema de “mudanças” e previa que no futuro, as organizações enfrentariam grandes dificuldades devido às questões…

Superior: Reitoria e Vice-Reitorias.  Órgãos de Administração Acadêmica: Coordenações de Cursos (e Conselhos de Coordenação) e Colegiados de Curso (que congregam o Coordenador de Curso e o Corpo Docente do Curso, no âmbito do campus).  Órgãos Suplementares: Biblioteca Central e Bibliotecas Setoriais, a Secretaria, o Centro de Processamento de Dados (CPD), as Clínicas, os Hospitais Veterinários, os Teatros (Centros Culturais), o Centro de Estudos Avançados e outros órgãos que…

para a pontuação de Títulos e Experiência Profissional para os candidatos aos cargos de: Acadêmico, Analista de Pesquisa, Revisor, Museólogo, Astrônomo e Assistente Social. Título / Experiência Carga Horária Valor Unitário Máximo de Pontos Pós-Graduação Stricto Sensu, em nível de Doutorado (concluído) em curso reconhecido pelo MEC. - 4* Pós-Graduação Stricto Sensu, em nível de Mestrado (concluído) em curso reconhecido pelo MEC. - 3* Pós-Graduação Lato Sensu, em nível…