Decisoes Do Planejamentos

programação de matérias, máquina, pessoas e estoque. Durante e depois, controlando o funcionamento do processo produtivo para que este ocorra como o desejado e planejado. Ao conceituar o Planejamento e Controle de Produção (PCP) é necessário levarmos em consideração dois itens: planejamento e controle. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível; ele…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico segundo o PLT 302 do autor Idalberto Chiavenato pagina 141 O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento. Os dirigentes ,no nível institucional da empresa ,estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, comisso se defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente…

Preocupações do Planejamento: Dentre as preocupações típicas da função planejamento, pode-se citar: - Atender às politicas e diretrizes da organização - Determinar o que deve ser feito - Determinar como deve ser feito - Estabelecer cronograma físicos e financeiros - Estabelecer as necessidades de treinamento - Prever os recursos necessários - Identificar ameaças e oportunidades - Interagir com a alta direção - Planejar sempre que necessário As politicas e diretrizes…

INTRODUÇÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de um plano na estrutura organizativa. O que será feito, como, quando, para quê, para quem, por quem, onde, quanto, com que recursos,..., são perguntas fundamentais que o processo de planejamento deve responder. O processo decisório deverá ter um caráter permanente, considerando a interdependência e a mutabilidade dos fatores ambientais que com ele se envolvem. O…

PLANEJAMENTO Planejamento é um conjunto de ações intencionais, coordenadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomadas de decisões. Em outra palavras, poderiamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução do processo. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens entre elas a possibilidade de resolver de forma

Nesta ATPS serão apresentados os conceitos e funções do planejamento da programação e do controle da produção. A estratégia da manufatura, que é um conjunto de decisões que visa atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Os ambientes de manufatura, a previsão de vendas, os planejamentos, as demanda e seus padrões, tipos de previsões. Além disso, as estratégias sequenciais subótimas para planejamento agregado da produção sob as incertezas.…

1- PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL A – Planejamento Estratégico Características do Planejamento Empresarial 1 – É um projeto no longo prazo: Em termos de efeitos e conseqüências. Quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir de 10 a 15 anos, dependendo dos investimentos. 2 – Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a incertezas e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se…

se distanciam, cada vez mais, dos interesses dos atores sociais. Em diversas esferas do governo federal brasileiro ainda é possível constatar a prática imediatista para solucionar as demandas espontâneas, aniquilando qualquer possibilidade de planejamento de ações, diante da necessidade de apresentar resultados. Com a ascensão da globalização e, conseqüentemente, o acirramento do processo de terceirização e privatização de vários serviços públicos, o tempo de produção tem exigido a apresentação

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL - PLANEJAMENTO TÁTICO PROFA. LUCIANA NEVES PLANEJAMENTO TÁTICO  Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. PLT – Administração. Pág. 166 CONTRIBUIÇÃO DOS PLANOS TÁTICOS PLT – Administração. Pág. 167 CARACTERÍSTICAS Processo contínuo  Voltado para o futuro  Preocupação com a racionalidade  Seleção de várias alternativas  É sistêmico…

combinação de fatores inexplicáveis como: intuição, sorte, trabalho árduo e riscos assumidos. Segundo Maximiano (2000) o processo de planejamento é uma estratégia que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro, representando uma aplicação específica do processo decisório. Assim, numa organização proativa, o planejamento permite elevar o grau de controle sobre o futuro dos sistemas internos e das relações com o ambiente. A organização que…