Decisões Estratégicas

Decisões estratégicas e Incentivos fiscais FLUXO DE CAIXA O fluxo de caixa serve para demonstrar graficamente as transações financeiras em um período de tempo. O tempo é representado na horizontal dividido pelo número de períodos relevantes para análise. As entradas ou recebimentos são representados por setas verticais apontadas para cima e as saídas ou pagamentos são representados por setas verticais apontadas para baixo. Observe o gráfico abaixo: Chamamos de VP o valor presente, que significa o valor que eu tenho na data 0; VF é o valor futuro, que será igual ao valor que terei no final do fluxo, após juros, entradas e saídas. VALOR PRESENTE e VALOR FUTURO Na fórmula M = P . (1 + i)n , o principal P é também conhecido como Valor Presente (PV = present value) e o montante M é também conhecido como Valor Futuro (FV = future value). Então essa fórmula pode ser escrita como FV = PV (1 + i) n Isolando PV na fórmula temos: PV = FV / (1+i)n Na HP-12C, o valor presente é representado pela tecla PV. Com esta mesma fórmula podemos calcular o valor futuro a partir do valor presente. Exemplo: Quanto teremos daqui a 12 meses se aplicarmos R$1.500,00 a 2% ao mês? Solução: FV = 1500 . (1 + 0,02)12 = R$ 1.902,36 Valor Presente Líquido O que é: O Valor Presente Líquido (VPL) é uma fórmula matemática-financeira utilizada para calcular o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando um taxa de custo de capital estipulada. Ele existe, pois

nas áreas de marketing, vendas e logística que irá defrontar o principal desafio, devendo capacitar técnicos em marketing e vendas internacionais e organizar departamentos especializados em operações de importação/ exportação. As estratégias de internacionalização para a empresa brasileira embora condicionadas pelos aspectos deduzidos podem ser implementadas sobretudo quando apoiadas na elevada qualificação técnica presente em muitas empresas e na facilidade de abastecimento de matérias…

TI – 1 Gestão Profissional 1.1 O QUE É PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE UMA EMPRESA? È estruturar a empresa de forma esquematizada, a partir de diagnósticos, com elaboração de planos de ação e processos buscando com menor custo e melhor qualidade, a fim de alcançar resultados positivos. 1.2 O QUE É ESTRUTURAR, ORGANIZAR E REDESENHAR PROCESSOS DE UMA EMPRESA? -Estruturar: se esquematizar de forma eficiente e eficaz no uso dos recursos materiais, tecnológicos e intelectuais para obter os…

Quadro Base da Previsão de Vendas R$ Produto Mês 1 Mês 2 Mês 3 Qtde Preço Unit Total Qtde Preço Unit Total Qtde Preço Unit Total Pasteis (Frango, presunto e queijo, carne, carne e ovos) 1.785 1,20 2.142 1.785 1,20 2.142 1.890 1,20 2.268 Coxinha 840 1,20 1.008 840 1,20 1.008 840 1,20 1.008 Risolis (Frango, Presunto queijo, palmito) 1.050 1,20 1.260 1.050 1,20 1.260 840 1,20 1.008 Assados (Frango com…

DECISÕES ESTRATÉGICAS Segundo Porter (2004) a organização deve essencialmente relacionar os seus interesses com o ambiente para que seja possível formular uma estratégia. Para McKenna (1999) o desenvolvimento de uma estratégia é baseado em autoconhecimento organizacional e deve considerar informações sobre o mercado onde a organização está inserida e, por fim, posicionar-se no mercado como empresa. Os interesses da organização estão diretamente ligados ao interesse da população, a…

EXECUTIVE briefing guia executivo para decisões estratégicas Disponibilidade de informações Deter e manipular dados confiáveis, de forma inteligente e no exato momento em que necessitar, são vantagens significativas das empresas frente à concorrência Introdução 2 Capítulo 1 3 Banco de dados turbinado Capítulo 2 4 Recursos que fazem a diferença Capítulo 3 5 Controle e auditoria de informações Capítulo 4 Gerenciamento de identidade…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS PORTO ALEGRE 2009 2 LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito…

XIV Encontro Nacional de Pesquisa em Ciência da Informação (ENANCIB 2013) GT 4: Gestão da Informação e do Conhecimento nas Organizações Comunicação Oral MODELO INTEGRATIVO - COMPORTAMENTO INFORMACIONAL PARA DECISÕES ESTRATÉGICAS: ESTUDOS DE CASO EM MPES MINEIRAS Frederico Cesar Mafra Pereira – ECI/UFMG Resumo Esta pesquisa tem como objetivo principal apresentar o ‘Modelo Integrativo: comportamento informacional para decisões estratégicas’, demonstrando os fluxos informacionais…

a formulação estratégica, que é um caminho escolhido para alcançar objetivo, utilizado a abordagem de analise dos fatores internos e externo da indústria de brinquedos FUN, assim com objetivo definir do estado futuro com um planejamos de estratégias muito explicitas. Englobado o nível estratégico organizacional, onde as ações de impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam definições primordiais,…