Decisões Estrategicas

GESTÃO ESTRATÉGICA Welington Rocha, Mestre em Contabilidade. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 — Edifício FEA-3 05508-900 — São Paulo — SP cmslab@usp.br Professor RESUMO Muito se tem escrito sobre estratégia, gestão estratégica e gestão estratégica de custos; porém é raro encontrarem-se, na literatura, textos que definam claramente esses termos. O objetivo do autor é ajudar a preencher essa lacuna. A

Resposta Selecionada: b. Estratégica e tática. Respostas: a. Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. Feedback da resposta: Comentário: decisões estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Suspender as linhas de crédito de uma instituição financeira é claramente uma decisão estratégica, pois afeta toda a organização

A Tomada de Decisão nas Organizações Capítulo 11. - Por que tomada de decisões? A decisão organizacional é parte do campo mais amplo de estudo e teorias organizacionais. Essa área possui, consequentemente, um modelo similar de evolução, apoiando-se numa diversidade de paradigmas e perspectivas e apresentando multiplicidade de teorias, modelos e métodos. Esse capítulo tem como objetivo de estudo o desenvolvimento do processo decisório organizacional, mostrando como pontos de vista…

DE PRODUÇÃO IGOR RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do Desempenho Organizacional Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal da Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado,…

Faculdades Integradas Paiva de Vilhena Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais Disciplina: Gestão Estratégica da Informação A Importância da Informação Prof. Esp. Rodrigo Gomes da Silva Campanha – 2009 Gestão Estratégica da Informação – Pensamento Sistêmico - Prof.Esp. Rodrigo Gomes da Silva Sumário 1. 2. Introdução Qual a importância da informação 2.1 Vantagem competitiva 2.2 A importância da informação nas organizações 2.3 Características importantes da informação

A primeira e a segunda tomadas de decisão podem ser classificadas, respectivamente, como sendo: a. Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. 0,5 pontos Pergunta 2 A todo momento, os gestores precisam tomar decisões programadas e não programadas. Podemos afirmar que decisões programadas são: a. Problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos…

faça parte do escopo do presente livro analisar a administração estratégica de forma geral, mais tarde analisaremos a estratégia de produção sob diferentes perspectivas. Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articular sua estratégia e, portanto, escolhe tomar uma direção em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. O padrão de decisões subsequentes reflete,então, seu comprometimento…

ESTRATÉGIA E SISTEMA DE APOIO ÀS DECISÕES Pelotas 2012 valéria almeida PRODUÇÃO TEXTUAL-GRUPO-7º SEMESTRE EIXO NORTEADOR: ESTRATÉGIA E SISTEMA DE APOIO ÀS DECISÕES Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Administração de Sistema de Informação, Administração Estratégica, Pesquisa em…

diversas áreas envolvidas em processos de tomada de decisão são inquestionáveis, mas o atual contexto econômico-político-social – de globalização, intensa concorrência, desenvolvimento tecnológico - tem exigido, cada vez mais desses profissionais, decisões mais acertadas, num espaço de tempo cada vez mais reduzido. Por isso, a crescente importância de se tentar entender e construir modelos que proporcionem uma melhor aplicabilidade de técnicas e regras num processo de tomada de…

............................................. 1. Estratégia é quando levamos em consideração resultados obtidos, e fazemos um plano para colocar em prática a fim de melhorar algo, escolhendo uma tomada de direção, em vez de outra. Tomando decisões pontuais, tem um objetivo de atingir resultados ao um longo prazo. 2. Na estratégia da produção possuem quatro perspectivas que separadas não dão uma visão geral do que significa a estratégia da produção, porem, quando juntas podem…