ANALISE FINANCEIRA

MBA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faculdade Estácio de Sá 2014 MBA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor: Lawrence Machado Economista, Mestre em Administração, MBA em Finanças Corporativas; Perito em Finanças pelo CORECON/MG; Sócio Diretor da Caule Consultoria Empresarial; Diretor Financeiro em MG, RJ e DF; Consultor nas áreas econômica e financeira em diversas empresas com mais de 13 anos de mercado; Consultor na elaboração de estudos de Valuation; Consultor em Gestão de Custos e Orçamentos; Consultor em Análise e decisão de Balanços; Consultor na área de Projetos Corporativos de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos e de riscos; Consultor em Formação de Preços com base em Estratégia de Margem de Contribuição; Consultor em gestão de BSC (Balanced Scorecard) e EVA (Economic Value Added); Instrutor/Moderador credenciado para aplicação do BEST GAME (BUSINESS EXPENSES SAVINGS TRAINING GAME) pelo ICCAPE; Credenciado pela Kreishandwerkerschaft ESSEN - Câmara de Artes e Ofícios de Essen para aplicação do GAMA, através da parceria entre FEDERAMINAS e Sebrae; consultor credenciado pelo SEBRAE nas áreas de Finanças e de Plano de Negócios; Instrutor/Moderador/Criador do Projeto Catchball (desenvolvimento orientado para competências gerenciais); Professor universitário e de Pós Graduação desde 2006. MBA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 – Matemática Financeira Fluxo de Caixa. Juros Simples e Compostos. Taxas de Juros. Séries de Pagamentos.…

Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72 Recrutamento e Seleção: decisões de contratação 72 Projeto Integrador II: recursos humanos. Pessoas, fluxos e processos 36 Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa 72 Psicologia e Comportamento Organizacional 72 Liderança e Desenvolvimento de Equipes 72 Processos de…

NAS DECISÕES FINANCEIRAS DAS PEQUENAS EMPRESAS 87 A INFORMAÇÃO CONTABILÍSTICA NAS DECISÕES FINANCEIRAS DAS PEQUENAS EMPRESAS LEONOR DA C. FERREIRA NUNES Professora Assistente no Depto. de Gestão e Economia da Universidade da Beira Interior - Portugal E-mail: lnunes@fenix.ubi.pt ZÉLIA Mª DA SILVA SERRASQUEIRO Professora Auxiliar do Depto. de Gestão e Economia da Universidade da Beira Interior - Portugal E-mail: zserrasqueiro@deimos.ubi.pt RESUMO O presente artigo tem por…

responsáveis pela direção e controle de suas operações, a contabilidade gerencial pode ser constatada como contabilidade financeira, que é relacionada com o fornecimento de informações para os acionistas, credores e outros que estão de fora da organização. A contabilidade gerencial deve fazer a conexão entre ações locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que estes possam saber que direção tomar. Medindo corretamente o impacto de ações locais no desempenho global, a…

causados pela má tomada de decisões. Isso fez com que pensadores clássicos, como Taylor e Fayol desenvolverem a ciência da Administração, visando justamente minimizar estes erros de tomada de decisão e um maior controle sobre as atividades da empresa como um todo. Através de um estudo e interpretação dos objetivos da organização, estabelecia-se métodos de controle para a tomada de decisões, maximizando o lucro e diminuindo potencialmente as ameaças. Dentre os 4 ramos da Administração…

35 BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 1(1):35-46, maio/agosto 2004 c 2004 by Unisinos CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA: INTER-RELACIONAMENTO DA CONTABILIDADE FINANCEIRA COM A CONTABILIDADE GERENCIAL STRATEGIC MANAGERIAL ACCOUNTING: INTERRELATIONSHIP BETWEEN FINANCIAL AND MANAGERIAL ACCOUNTING ERNANI OTT ernani@mercado.unisinos.br RESUMO A globalização dos mercados, o crescente aumento da competitividade, a redução do ciclo de vida dos…

contabilidade gerencial e financeira. Destaca-se a relevância dessa ciência não apenas para cumprimento da legislação vigente sobre os registros dos eventos econômicos, mas, como suporte para a gestão empresarial. O presente artigo responde ao problema sobre qual ferramenta de gestão estratégica para tomadas de decisões em cenários cada vez mais competitivos e dinâmicos dispõe o mercado empresarial para dar suporte aos executivos na condução das organizações conforme a missão…

Recredenciamento Portaria MEC 347, de 05.04.2012 - D.O.U. 10.04.2012. A CONTROLADORIA E SUAS FERRAMENTAS¹ Glaci Fátima de Jesus² RESUMO O presente artigo consiste em apresentar a importância e a influência da controladoria para o desenvolvimento e o crescimento das organizações. A controladoria busca facilitar a gestão das empresas auxiliando a diretoria nas tomadas de decisões através de informações seguras e confiáveis, assim permitindo a eficácia organizacional. A controladoria…

Liderança Estratégica: A liderança estratégica é definida como habilidade de influenciar outras pessoas a tomar de forma voluntária e rotineira, decisões que aumentem a viabilidade em longo prazo da organização, ao mesmo tempo em que mantêm a estabilidade financeira em curto prazo. Confiar em gerentes e funcionários para tomar decisões que beneficiem a organização significa que a alta gerência não fará tantos esforços no monitoramento e controle e terá mais capacidade para…

análises de processos e gestão estratégica de custos; estágio 4 – posterior a 1995 - as atenções são voltadas para a mensuração da criação de valor na utilização dos recursos, por meio da implementação de um modelo de gestão econômico. Adelegan (2001) considera a contabilidade gerencial dos estágios 3 e 4 como uma parte integrante do processo de gestão e com a responsabilidade de gerar informações em tempo real para fundamentar as decisões, visando a criação de valor neste…