Processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional

Processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional “Enfoque da tomada de decisão” onde se explora o paralelo entre esta e a tomada de decisão organizacional.Herbert Simon argumentou que as organizações nunca podem ser perfeitamente racionais,porque os seus membros tem habilidades limitadas de processamento de informação,chegando somente a limitadas formas de racionalidade,concluindo que indivíduos e organizações resolvem por “racionalidade limitada” e por decisões satisfatórias”,baseadas em simples regras empíricas. Assim,compreende-se as organizações como tipos de cérebros institucionalizados que fragmentam, rotinizam e tolhe os processos de tomada de decisão em lugar de torná-lo administrável. Para entender a organização do ponto de partida do processamento de informação,grande parte do trabalho de Simon focalizou em como as organizações lidam com a complexidade e incerteza apresentadas pelo ambiente. A perspectiva do processamento de informação,oferece meios de contabilizar as diferenças entre formas de organização mecanicista e aquelas mais orgânicas.Enquanto as primeiras são baseadas em informações e sistemas de tomada de decisão que são altamente programados a pré-planejados,as últimas são tipicamente baseadas em processos que são mais flexíveis e temporários. O enfoque da tomada de decisão na organização tem assim criado uma nova forma de pensar sobre como as organizações realmente operam e têm feito contribuições à…

Mudanças Organizacionais e Tomada de Decisões: Como Gerenciar Mudanças, como tomar decisões na gestão de conflitos. Arlete Oliveira1 Daiana Gleice Ramos Santos¹ Ivani Lima¹ Silvana Souza¹ Maria Conceição Rivemales2 Rosa Cândida Cordeiro² Introdução Desde a antiguidade, o homem convive com as mudanças que constantemente acontecem em todas as circunstâncias que envolvem a sua vida. E desde então apresenta uma maior dificuldade na aceitação dessas mudanças, nas modificações…

Teoria Das Decisões Decisão: é o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis, do curso de ação que a pessoa deverá seguir. Toda a decisão envolve seis elementos: 1) Tomador de decisão; 2) Objetivos; 3) Preferências; 4) Estratégias; 5) Situação e 6) Resultado. Decisão racional: ocorre quando na alternativa escolhida, os meios são apropriados para alcançar um determinado fim. Etapas do Processo Decisorial: 1. Percepção da situação 2. Análise e…

RELACIONAMENTOS ORGANIZACIONAIS E CONFLITOS NAS TOMADAS DE DECISÕES ÉTICAS RELACIONAMENTOS ORGANIZACIONAIS E CONFLITOS NAS TOMADAS DE DECISÕES ÉTICAS Charlene Feitosa RGM: 6472 Lucas Alves RGM: 6477 Glazielle Taynara RGM: 6306 Mayara Cristina RGM: 6298 Ricardo Monteiro RGM: 6666 Thamires Caroline RGM: 6305 2 º ADM RELACIONAMENTOS ORGANIZACIONAIS E CONFLITOS NAS TOMADAS DE DECISÕES ÉTICAS Introdução Examinar a influência de relacionamentos interpessoais sobre a tomada de decisões…

1.1 – Estrutura Organizacional. Estrutura organizacional é um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa, visando ao alcance dos resultados estabelecidos. Essa estrutura deve ser tracejada de acordo com os objetivos formados e funciona como uma ferramenta básica para alcançar as situações desejadas pela organização. Entretanto para uma adequada estrutura é necessário consideras aspectos importantes para sua orientação, tais como: a…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – Aula 2 Desenho Organizacional São Paulo, 2014 Desenho Organizacional O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentdo de aumentar a eficiência e a eficácia da organização. O objetvo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatbilidade entre os…

estruturas organizacionais verticalizadas; IV - na visão Contingencial, procura-se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais; V - na abordagem Comportamentalista, a eficácia organizacional é promovida pela aplicação de análise quantitativa aos problemas e decisões administrativas. São corretas, apenas, as afirmativas (A) I, II e III. (B) I, II e IV. (C) I, III e V. (D) II, IV e V. (E) III, IV e V. Questão certa:…

Desenho organizacional O desenho organizacional é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos, ele aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para que a empresa funcione e gere resultados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Os requisitos do Desenho organizacional O desenho…

NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Costuma-se observar uma Estrutura Organizacional dividindo-se por níveis de influencia de uma sobre as outras. São três os níveis de influencia da Estrutura Organizacional: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico normalmente são tomadas as decisões de longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, essas decisões representam um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a estrutura.…

PARA TOMADA DE DECISÃO A espiral de criação do conhecimento • Criação de conhecimento organizacional é a “capacidade que uma empresa tem de criar conhecimento, dissemina-lo na organização e incorpora-lo a produtos, serviços e sistemas” (Nonaka; Takeuchi, 1997, p.XII). GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO A espiral de criação do conhecimento • Condições capacitadoras: – Intenção; – Autonomia; – Flutuação e caos criativo; – Redundância; – Variedade de…