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III. Racionalidade do processo decisório................................. Pág. 3 IV. Decisões programáveis e não programáveis...................... Pág. 3 1. Decisões programáveis 2. Decisões não programáveis V. Condições de decisões........................................................ Pág. 3 1. Incerteza 2. Risco 3. Certeza VI. Tipos de planos táticos........................................................ Pág. 4 1. Planos de produção 2. Planos financeiros 3. Planos de Marketing 4. Planos de Recursos Humanos VII. Implementação dos planos táticos...................................... Pág. 4 VIII. Politicas................................................................................ Pág. 4 IX. Tipos de politicas................................................................. Pág. 4 1. Politicas globais da empresa 2. Politicas administrativas 3. Politicas operacionais X. Conclusão Processo Decisório............................................ Pág. 5 XI. Conclusão Planos Táticos................................................... Pág. 6 XII. Bibliografia........................................................................... Pág. 7 Pág. 1 I. Introdução Este trabalho aborda as etapas do processo decisório dentro da empresa, a sua racionalidade, os tipos de decisões e as suas condições que o administrador se encontra diante das várias alternativas que ele tem para

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Simulado: GST0251_SM_201311010394 V.1 Aluno(a): Desempenho: 7,0 de 8,0 Matrícula: Data: 04/12/2013 09:22:31 (Finalizada) 1 Questão (Ref.: 200692562150) Pontos: 1,0 / 1,0 As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fatores internos e externos à organização, que serve para identificar várias alternativas de curso de ação. Podemos conceituar ambiente organizacional como: (Fonte: Sobral e Alketa Peci, aula…

- NÍVEL DE DECISÕES: DECIDIDO E DESENVOLVIDO NOS ESCALÕES MÉDIOS DA EMPRESA (NÍVEL INTERMEDIÁRIO); - DIMENSÃO TEMPORAL: DIMENSIONADO A MÉDIO PRAZO; - AMPLITUDE DE EFEITOS: DECISÕES ABRANJEM PARTES DA EMPRESA (DEPARTAMENTAL) ELEMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO: - TOMADA DE DECISÃO: ESCOLHA DO MELHOR AÇÃO DISPONÍVEL; - OBJETIVOS: O QUE PRETENDE ALCANÇAR; - SISTEMA DE VALORES: CRITÉRIOS ADOTADOS NA ESCOLHA; - CURSOS DE AÇÃO: SEQUÊNCIAS DA AÇÃO; - ESTADOS DA NATUREZA: ASPECTOS DO…

Sabemos que em toda nossa vida, seja numa situação ou ocasião temos que tomar decisões, e ao decidir podemos estar mudando o rumo de nossa vida ou mesmo acabar com ela. Segundo Drucker, “Uma decisão é um julgamento, uma escolha entre alternativas”. Raramente é uma escolha entre o que é certo ou errado, na melhor das hipóteses, é uma escolha entre o que é “quase certo” e o que é “provavelmente errado”, é uma escolha entre dois cursos de ação, nenhum dos quais é mais certo do que o outro.…

ADMINISTRATIVA Pontos: 0,0 / 1,0 A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são: Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho Fatores…

17814) 5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Pontos: 0,0 / 1,0 A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são: Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho…

PROCESSO DECISÓRIO  Elementos do processo decisório Tomador de decisão > É o indivíduo ou grupo de indivíduos que faz uma escolha entre vários cursos de ação possíveis. Objetivos > São os objetivos que o tomador de decisões pretende alcançar por meio de suas ações. Sistemas de valores > são critérios de preferência que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha. Cursos de ação > são as diferentes sequências de ação que o tomador de decisão pode escolher. Estados…

compradores, ameaça de produtos substitutos14) Quais são os passos para a implantação do planejamento estratégico? planejamento estratégico? A empresa precisa seguir os seguintes passos: participação das pessoas,comunicação intensiva, preparação prévia do pessoal, reforço continuo17) Quais são as características do planejamento tático? voltado para o futuro, se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão19) O que você entende por processo decisório e quais são os seuselementos?…

MATEMATICA DA ADMINISTRAÇÃO A matemática contribuiu para a TGA na forma de modelos matemáticos para soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas, simulando situações reais. A teoria matemática é conhecida como Pesquisa Operacional (PO). A aplicação da Teoria da Matematica reside na chamada Administração das Operações, aplicadas em organizações de manufatura e de serviços.…

planejamento é uma técnica de mudança e de inovação. PROCESSO DECISÓRIO Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro. A tomada de decisão constitui o núcleo da responsabilidade administrativa. A cada instante o administrador se defronta com situações alternativas que exigem tomar alguma decisão. O administrador deve constantemente decidir o que fazer, quem deve faze, quando, onde e , muitas vezes, como fazer. Elementos do processo decisório 1. Tomador da decisão…