Qualquer

PLANEJAMENTO TÁTICO
OBJETIVOS:
ILUSTRAR COMO AS EMPRESAS PLANEJAM NO SEU NÍVEL INTERMEDIÁRIO
CONCEITUAR PLANEJAMENTO TÁTICO
EXPLICAR O PROCESSO DECISÓRIO
ILUSTRAR COMO OS PLANOS TÁTICOS SÃO IMPLEMENTADOS
PARA QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEJA EXECUTADO (DECIDIDO NO NÍVEL HIERÁRQUICO MAIS ALTO, NÍVEL INSTITUCIONAL), É NECESSÁRIO SEU IMPLEMENTO NOS NÍVEIS MAIS BAIXOS DA EMPRESA (NÍVEL OPERACIONAL), CONTUDO EXISTE UMA ENORME DIFERENÇA DE LINGUAGEM E POSTURA ENTRE ELES.
CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO TÁTICO:
PLANEJAMENTO TÁTICO REFERE-SE AO NÍVEL INTERMEDIÁRIO DA EMPRESA, OU SEJA, AO NÍVEL DE DEPARTAMENTO OU UNIDADES DAS ORGANIZAÇÕES. TENDO POR BASE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, É ELABORADO POR GERENTES E OU EXECUTIVOS, COM O OBJETIVO DE CONTRIBUIR PARA O SUCESO DO PLANO ESTRATÉGICO.
CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO:
1- O PLANEJAMENTO É UM PROCESSO PERMANENTE E CONTÍNUO;
2- O PLANEJAMENTO É SEMPRE VOLTADO PARA O FUTURO E ESTÁ INTIMAMENTE LIGADO COM SUA PREVISÃO;
3- O PLANEJAMENTO SE PREOCUPA COM A RACIONALIZAÇÃO DE TOMADA DE DECISÃO;
4- O PLANEJAMENTO SELECIONA ENTRE AS VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, UM DETERMINADO CURSO DE AÇÃO;
5- O PLANEJAMENTO É SISTÊMICO (CONSIDERA A EMPRESA COMO UMA TOTALIDADE);
6- O PLANEJAMENTO É INTERATIVO (ACEITA AJUSTAMENTOS E CORREÇÕES);
7- O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS;
8- O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA CÍCLICA (AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO);
9- O PLANEJAMENTO É UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE INTERAGE DINAMICAMENTE COM AS DEMAIS;
10- O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA DE COORDENAÇÃO;
11- O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA DE MUDANÇA E DE INOVAÇÃO.
DIFERENÇAS MAIS IMPORTANTES, NO PLANEJAMENTO TÁTICO:
- NÍVEL DE DECISÕES: DECIDIDO E DESENVOLVIDO NOS ESCALÕES MÉDIOS DA EMPRESA (NÍVEL INTERMEDIÁRIO);
- DIMENSÃO TEMPORAL: DIMENSIONADO A MÉDIO PRAZO;
- AMPLITUDE DE EFEITOS: DECISÕES ABRANJEM PARTES DA EMPRESA (DEPARTAMENTAL)
ELEMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO:
- TOMADA DE DECISÃO: ESCOLHA DO MELHOR AÇÃO