Decisões Financeiras Estratégicas

sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas mais adaptáveis Charles Darwin Teoria Contingencial As organizações são contingentes ao ambiente (e vice versa?) O Processo Estratégico Missão Objetivos Análise Externa Escolha Estratégica Implementação Estratégica Análise Interna Vantagem Competitiva Ambiente(s) MACRO Exerce influência MICRO Exerce e recebe influência INTERNO Sustenta a estratégia Macroambiente Macroambiente Variáveis do ambiente externo Impactos …

Profª. Licéia A. R. Piasecki CASCAVEL 2013/1 1 INTRODUÇÃO Um dos principais objetivos da Contabilidade é gerar informações para que os administradores possam por sua vez tomar as decisões necessárias. Na contabilidade gerencial, é fundamental a existência de ferramentas que possibilitem conhecer a real situação de uma empresa. Compete a contabilidade registrar os atos e fatos administrativos e produzir informações que…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO FINANCEIRA NAS EMPRESAS THE IMPORTANCE OF FINANCIAL MANAGEMENT ON BUSINESS Rafael Cacemiro de Moraes 1 Wdson de Oliveira 2 Resumo Em virtude dos movimentos econômicos das décadas de 1990 e 2000 as empresas brasileiras necessitam de uma reestruturação administrativa em vários departamentos, dentre eles o financeiro. O intuito deste artigo é analisar a importância da gestão financeira para estas empresas e identificar ferramentas para auxiliar no trabalho do gestor…

desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A…

ADMINISTRACAO ESTRATEGICA |1) Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano | |Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da | |organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos | |Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais

e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de um sistema de…

1992. Criada para resolver problemas de avaliação de desempenho, porém a ferramenta se mostrou capaz na ajuda para implementação de novas estratégias nas empresas e na criação de valor para o cliente, transformando-se numa ferramenta gerencial e estratégica de sucesso. Não é por acaso que a Harvard Business em 1997 disse que o Balanced Scorecard era uma das descobertas mais importantes do mundo dos negócios dos últimos 75 anos. Por ser um assunto cativante eu resolvi escrever um e-book…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

12 8. ORGANIZAÇÃO POR PROCESSOS......................................................13 9. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA..............................................................14 9.1 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO....................................................14 9.2 ANÁLISE SWOT.....................................................................................14 9.3 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA............................................................15 9.3.1 POLÍTICA DE…

Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial de avaliação nas disciplinas: • Contabilidade e Orçamento Empresarial • Contabilidade de instituições Financeiras e Mercado de Capitais • Cultura Religiosa I • Direito Tributário • Ética geral e profissional • Sistemas Contábeis I: Professores Orientadores: Osvaldo Maurício, José Guilherme, Josimar Azevedo, Alexandre Freitas, Messias…