Decisões Financeiras Estratégicas

gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em qualquer organização, a existência de infra-estrutura informacional para tomada de decisão, de forma ágil e segura. Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação. A tecnologia de informação oferece recursos tecnológicos e computacionais para a geração…

tomada de decisões dentro do contexto organizacional. Desse modo, compreende se que é imprescindível definir onde e como os investimentos serão realizados, facilita o direcionamento às atividades realmente importantes, o que evita gastos desordenados e sem nenhum critério. O processo orçamentário é indispensável para a administração de toda empresa, seja qual for o seu tamanho ou natureza. Desse modo, as Finanças Empresariais tem extrema importância para a tomada de…

Etapa 2 10.Diferença entre Balanço Patrimonial e DRE. 11.Utilidade dos demonstrativos Contábeis. 12. Informações estratégicas. 13. Demonstração Financeira da empresa “MARISA”. 14. Bibliografia. Etapa 1 1. Como a contabilidade auxilia o gestor administrativo ou o contador a tomar decisões na empresa? A contabilidade auxilia o administrador em suas tomadas de decisões, pois é um essencial instrumento em qualquer parte da administração, cuja sua finalidade é coletar todos os…

diversas áreas envolvidas em processos de tomada de decisão são inquestionáveis, mas o atual contexto econômico-político-social – de globalização, intensa concorrência, desenvolvimento tecnológico - tem exigido, cada vez mais desses profissionais, decisões mais acertadas, num espaço de tempo cada vez mais reduzido. Por isso, a crescente importância de se tentar entender e construir modelos que proporcionem uma melhor aplicabilidade de técnicas e regras num processo de tomada de…

Administração Estratégica Professor: Carlos Alberto Cavalcante Lobo Fase III Instrumentos prescritivos e quantitativos Maceió/AL, 24 de setembro de 2013 INSTUMENTOS PRESCRITIVOS Os instrumentos prescritivos do processo de planejamento estratégico explicitam o que deve ser feito pela organização para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos. Estes propósitos devem atender e estarem dentro da missão, de acordo com sua…

Conceitos dos 5 processos de liderança: Coaching, Liderança Situacional, Liderança Transformacional, Liderança – Empowerment e Liderança Estratégica. COACHING O coaching é um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado, seja ele o de adquirir competências e/ou produzir uma mudança específica. LIDERANÇA SITUACIONAL Liderança situacional é o estilo que leva sempre em conta que o líder, ao atuar, deverá considerar, além da…

Tomada de decisão Business Intelligence O que é a tomada de decisão?  Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. (Wikipédia)  Momento em que o produtor decide a próxima atividade e/ou alternativa a ser executada dentro de seu sistema de produção. (Embrapa)  Processo pelo qual os administradores decidem quanto aos objetivos da empresa, estribando-se nos seguintes fatores principais:

preservar seus bens e que poderia, através de desse controle, obter lucros e foi através desta necessidade que surgiu a contabilidade. Com o surgimento do mercado globalizado que acirrou a concorrência, a informação contábil tornou-se imprescindível e estratégica para a subsistência e criação de vantagens competitiva para possibilitar que as empresas locais competissem com as grandes corporações transnacionais, e para que estas dispusessem das informações necessárias para poder avançar e…

tarefa realizada por cada pessoa ou grupo. Nesta estratégia, o enfoque é dado na produção de resultados esperados pela organização e na satisfação das necessidades materiais e sociais dos membros da organização. 3. Administração estratégica, onde as decisões estratégicas são necessárias para a sobrevivência da organização em tempos de instabilidade e turbulências do ambiente externo. 4. Desenvolvimento organizacional, que dá maior ênfase na compreensão do comportamento humano no…

esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo interno, cliente e aprendizado e crescimento. Palavras-chave: Indicadores ABSTRACT Balanced set that allow managers to view the company from several perspectives at the same time indicators, resulting in the ability to