Decisões Financeiras Estratégicas

A IMPORTACIA DO B.I. PARA AUXILIAR AS EMPRESAS NA TOMADA DE DECISÕES DE FORMA RÁPIDA E CONFIÁVEL Anhanguera Educacional MBA em Gestão de projetos INTRODUÇÃO A história do Business Intelligence, segundo [Serra 2002], teve início na década de 70, quando alguns produtos de BI foram fornecidos para os analistas de negócios. O problema destes produtos era que exigiam muito esforço de programação, além de não disponibilizar informação em tempo hábil nem de forma flexível,…

nenhum valor para o cliente. Johnson & Kaplan (1995) apud SIMONE et al. (2002), referem-se à contabilidade tradicional: "Como sendo útil, mas no tocante à tomada de decisões, oferecem informações atrasadas e muitas vezes distorcidas para sustentar as decisões de planejamento e controle dos gestores. Para eles, a contabilidade financeira ou tradicional segue os princípios e regras que norteiam o papel do contador, já a contabilidade gerencial não obedece tais princípios, sendo flexível…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 1. Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos,…

empresarial permitiram desenvolver conceitos e ferramentas que constituem, hoje, o corpo de uma nova disciplina: A gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas. A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e…

ALVES BESSA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Rio Branco 2014 GIDEÃO ALVES BESSA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Trabalho elaborado como requisito parcial para fins avaliativos para complemento da nota da N2 da disciplina Introdução à Administração do curso de Engenharia Civil da Universidade Federal do Acre - Campus Rio Branco. Rio Branco 2014 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1ª) Descreva como deve ser a administração financeira nas organizações…

EDUCACIONAL S.A Curso de Gestão Financeira – Unidade Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Gestão Financeira III PROINTER III Gestor Financeiro Contemporâneo - Ensaio Será apresentada a importância no trabalho cotidiano da área financeira, dos temas de analise de custos, matemática financeira e estatística. Para isso será abordado alguns pontos específicos como a importância na organização da função financeira, a…

desenvolvimento de um projeto de Inteligência Competitiva para a Caixa Econômica Federal. Nele encontram-se descritos os objetivos do projeto, a metodologia utilizada e os resultados esperados. Na elaboração deste projeto foi considerada a análise estratégica do setor financeiro e da organização. A partir desta análise, foram determinadas as bases para a implantação de uma área de Inteligência Competitiva. Neste sentido, foram definidos, ainda, um modelo de gestão, a infra-estrutura…

decisão. 2) O que você entende por Sistema de Informação Gerencial – SIG? O Sistema de Informação Gerencial, dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomadas de decisões. O ambiente empresarial está continuamente sofrendo mudanças e tornando-se, mais complexo e menos previsível, e cada vez mais, dependente de informações e de toda uma estrutura tecnológica que lhe permita o gerenciamento de…

11 4. Fases do SIC 12 4.1 Entrada 12 4.2.Processamento 12 4.3 Saída 12 4.4Análise - relatórios Gerenciais 12 4.5.Fluxograma do SIC 14 5. Planejamento Contábil 15 6. Gerenciamento Contábil 16 6.1 Contabilidade Gerencial 16 6.2 Financeira 16 6.3 Fiscal ou Tributária 16 6.4 Contabilidade gerencial Tecnica ou Ação? 16 6.5 Gerenciamento Contábil Global 17 6.6 Gerenciamento Contábil Setorial 17 6.7 Gerenciamento CXontábil Específico 17 6.8 Orçamento e Projeções…

ETAPA 1: CARACTERÍSTICA DA EMPRESA (microempresa).....................................05 1.1 DESCRIÇÃO DE UMA MICROEMPRESA FICTÍCIA..............................................06 2. ETAPA 2: QUESTÕES SOBRE A MATEMÁTICA FINANCEIRA.................................09 3. ETAPA 3: FÓRMULA DE BÁKARA E PROCEDIMENTOS PARA CHEGAR AO NÚMERO X PROCURADO................................................................................................10 …