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situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Dentre os aspectos abordados no processo de planeamento, podemos dimensioná-los em cinco pontos: Assunto: pode ser pesquisa, marketing, finanças, produção, recursos humanos, novos produtos/serviços, etc. Tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo. Elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, orçamentos, propósitos etc. Características: podem ser simples ou complexas, confidencial ou pública, formal ou informal, econômica ou cara, etc. Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos,etc. O propósito do planeamento é a diminuição da incerteza quanto a decisões futuras, já que avalia a curto, médio e longo prazo as situações com o intuito de a empresa alcançar seus objetivos, metas e desafios estratégicos. A seguir temos algumas características da função planeamento: 1. Processo sistemático e constante; 2. Tem como objetivo a tomada de decisão; 3. Processo composto de ações que visam a objetivos anteriormente estabelecidos; 4. Processo que se refere a implicações futuras. Não existe fórmula de sucesso para a implementação do planeamento estratégico nas organizações, o que existe são princípios norteadores que fazem com que as empresas obtenham êxito na sua realização. São eles: Precedência do planeamento: a empresa deve possuir as funções administrativas de organização,…

parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma…

planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de Planejamento Estratégico. Os Dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento Estratégico…

Andrade Contabilidade é uma empresa especializada em fornecer serviços administrativos, contábeis ,fiscais, financeiros, e gestão de pessoas e processos. Criada a partir da identificação das necessidades de nossos clientes, para que multipliquem seus resultados e tenham uma boa visão de organização, pois sabemos que o empresário necessita ter tranqüilidade para tomar decisões. Somos uma empresa empreendedora e sempre buscando as atualizações necessárias no campo contábil. A…

precisam ofertar padrões crescentes de qualidade ao consumidor. Custos operacionais reduzidos, qualidade e flexibilidade são as vantagens competitivas que se destacam na empresa Costco. Sendo assim, eles buscam empenhar-se para ser o detentor de baixo custo geral de um produto ou serviço atraente para uma grande faixa de clientes, atender às expectativas dos clientes com relação a produtos e serviços e visam desenvolver a capacidade rápida de resposta da organização às mudanças…

excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão. Resposta: O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a…

explique como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente. | | | |R: Podemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente, a partir do momento que colocamos em prática o desenho| |organizacional, pois é através dele que a organização define como…

atração de clientes. O planejamento estratégico é uma ferramenta crucial para que as empresas permaneçam vivas no mercado extremamente competitivo, pois esse é o cenário vivenciado atualmente. O capítulo V trata do benchmarking, onde são relatados seus fundamentos, os objetivos, as metas e as fases dessa ferramenta e, ainda, as mudanças desencadeadas por sua utilização. Resumidamente, o benchmarking é conceituado pelo autor como um instrumento de obtenção da mudança, nos termos da…

organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um…

atividade prolongada e poderá durar meses. Será necessária uma observação externa do processo com base no instante da aprovação e para a análise ser completa, precisa- se envolver desde os estágios iniciais do projeto, até a entrega e manutenção do produto. Essa técnica é mais útil quando requer um conhecimento profundo de fragmentos do processo, realizando um estudo de pequena escala enfocando os detalhes do processo. Na busca da perfeição do processo, poderá ser necessária a…