Log Stica M Dulo

christianvargas@id.uff.br 1 Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. ...”. Para Porter (1985), “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.” (pág. 1) Para a Logística a estratégia competitiva também é muito importante Alta disponibilidade de Produtos Preços Baixos Walmart Responsividade Variedade McMaster Variedade Preço Blue Nile Tempo de Entrega Zales • Como o cliente prioriza: Custo Tempo de Entrega Variedade Qualidade Priorização Walmart  Variedade e Tempo de entrega McMaster  Variedade e Tempo de Entrega Blue Nile  Variedade e Custo Zales  Tempo de Entrega A estratégia competitiva deve ser elaborada baseada no segmento de clientes a ser atendido Como a Estratégia Competitiva e a Cadeia de suprimentos se relacionam? Por meio da Cadeia de Valor.... Desenvolvimento do…

0 Estratégia da Produção Posted by alovose on 17:11 Conceitos básicos: Eficiência: é a capacidade de extrair o máximo a partir de determinado conjunto de recursos Competitividade: grau de eficácia de uma organização no mercado quando comparada com outras organizações que oferecem produtos semelhantes. A competitividade do setor produtivo se da por meio dos objetivos de desempenho. Estratégia: é um plano para alcançar metas. Aproxima a organização de seus objetivos de longo prazo. É…

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO QUE É ESTRATÉGIA? Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula seu planejamento e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que: - Têm efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere; - Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente e ao…

Gestão das Operações Produtivas Professor conteudista: Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Sumário Gestão das Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS E SUA ESTRATÉGIA.................5 1.1 Administração da produção.................................................................................................................5 . 1.2 O papel estratégico e os objetivos da…

OPERAÇÕES I INTRODUÇÃO E ESTRATÉGIA DAS OPERAÇÕES Prof. Paulo Roberto Leite Condições gerais  Horário de entrada em aula: + 20 min  Entrada e saídas de classe: evitar  Telefone celular: evitar  Presença: chamada durante a aula  Avaliação do curso: (PP) Prova parcial (20%) e Prova final (50%), Seminário ( 20%); participação em classe ( 10%).  Telas apresentadas em classe: disponíveis na página do professor: http://meusite.mackenzie.com.br/leitepr Prof. Paulo Roberto Leite…

automação no processo. Quando temos maior variedade mediante o volume, a padronização é menor. 2. Dimensão variedade – a variedade está associada à parte produtiva definida como mix de produção. Trata-se da definição dos serviços ou produtos oferecidos pela produção. Mostra o quanto uma empresa é flexível mediante as exigências do mercado. 3. Dimensão variação – trata-se da definição da previsão da demanda existente dentro de uma organização. Nem sempre as empresas trabalham dentro de…

Fichamento do cap. 4 _ Estratégia de processo Todas decisões relacionadas a processos são estratégicas por natureza e são favorecidos os objetivos a longo prazo. Os gerentes se concentram no controle de prioridades competitivas como qualidade, flexibilidade, tempo e custo. A estratégia de processo especifica o padrão das decisões tomadas na gestão de processos, para assim alcançar suas prioridades competitivas. A estratégia de processos orienta varias decisões de processo, e por sua…

em suas estratégias? Os dois assuntos são de grande importância para qualquer operação. Sem entender qual seu papel dentro da empresa, as pessoas que dirigem a produção nunca poderão estar seguras, de que estão contribuindo para o sucesso da empresa a longo prazo. Sendo assim, não é possível saber se uma operação é bem-sucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos sobre os quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explicitados. OBJETIVOS O trabalho tem por…

UNIDADE I INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Francisco Moreira AULA 1 • Evolução das teorias da Administração • A Administração da Produção/operações e sua interação com as demais funções da empresa, sob a ótica de processos; • A abordagem de processos e a visão sistêmica, em contraponto às teorias cartesianas para o tratamento da produção; • A evolução do estudo da administração da produção. • Tipos de operações e impacto de alterações em volume, variedade e interface com o…

ADMINISTRAÇÃO FACULDADE SUL AMERICANA ALUNA: LHAIS STEFANNY ORIENTADOR: FREDERICO ADMINISTRAÇÃO PÙBLICA LIVRO: Administração da Produção (Operações Industriais e de Serviços) AUTOR; Jurandir Peinado, Alexandre Reis Graeml SUMARIO: -ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO -MODELO DE TRANSFORMAÇÃO -ESTRATEGIA DE PRODUÇÃO -RELAÇÃO ENTRE VARIEDADE E VOLUME INTRODUÇÃO As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer…