GESTÃO DE PESSOAS CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

Questões: 1. Em suas próprias palavras, defina o que é Gestão de Pessoas para você? Gestão de pessoas é responsável pela interação entre o interesse da empresa e dos funcionários. 2. Dos objetivos da Gestão de Pessoas apresentados durante a aula, em sua opinião, quais são os três que considera como os mais importantes? Justifique as suas escolhas. Os mais importantes são: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Se a equipe ajudar a empresa a crescer, estes poderão crescer com a empresa, colocando em cargos superiores, funcionários que começaram desde a base. Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. A mudança constante de funcionários gera um desgaste a empresa, principalmente quando se trata de pequenas empresas. Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização. Muitas vezes na ânsia de crescer, a empresa esquece, ou ignora, os interesses do funcionários. Ou os funcionários se acomodam em seus cargos, funções, e não buscam melhorias para a empresa. É papel do gestor intermediar tais situações. 3. O que significa para você a afirmação que “Gestão de pessoas é responsabilidade de todos os gerentes da organização?” São os gerentes que, na hierarquia de uma empresa, ficam no “meio” entre os funcionários e os diretores, sendo assim, é este que tem a responsabilidade de manter o equilíbrio entre o interesse da empresa e dos funcionários. 4. Por que as pessoas vêm sendo apontadas como fator…

ELIZABETH SOARES TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRIMAVERA DO LESTE – MT OUTUBRO DE 2012 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTO CLIMA E CULTURA METODOLOGIA CIENTÍFICA Professores Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Elizete Alice Zampronio de Oliveira Marilucia Ricieri PRIMAVERA DO LESTE – MT OUTUBRO DE 2012 INTRODUÇÃO De acordo com a leitura feita na matéria de Amauri Segalla na Revista Negócios sobre o tema da Angústia da vida Executiva pude…

 Rochas ornamentais Brasília, novembro de 2007 Brasília, November 2007 Ornamental rocks 2 Cartilhas Temáticas Thematic Pamphlets Rochas ornamentais Ornamental rocks  Apresentação / Presentation C om entusiasmo, a Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica (Setec) publica, em 2007, mais quatro cartilhas temáticas. Criadas há dois anos para apresentar os resultados da articulação da política de formação de trabalhadores do Ministério da…

facilidades oferecidas pela modernidade levou as pessoas a uma vida sedentária e os maiores sintomas aparecem em forma de doenças físicas ou psíquicas. Grande parte da humanidade passou a sofrer de doenças conhecidas como doenças do trabalho, como LER e DORT. A exigência cada vez maior das empresas, unidas as exigências geradas pela sociedade onde o TER passou a sobressair do SER, resultaram em pessoas que passaram a viver na eterna ânsia cultuada pela qualidade de vida, vista…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PESQUISA EM UMA EMPRESA PARA IDENTIFICAR OS CONCEITOS OBTIDOS NAS MATÉRIAS DO 2º SEMESTRE. Conceitos obtidos relativos às matérias; Comunicação, Clima e Cultura organizacional, Gestão de pessoas, Ética e Responsabilidade Social, Psicologia Organizacional e do Trabalho. PESQUISA EM UMA EMPRESA PARA IDENTIFICAR OS CONCEITOS OBTIDOS NAS MATÉRIAS DO 2ª SEMESTRE. Conceitos obtidos relativos às matérias;…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento…

Superior de Enfermagem de Ponta Delgada Gestão e Liderança dos Serviços de Saúde Ano Letivo 2013/2014 4º Ano – 1º Semestre Cultura e Clima organizacional Trabalho realizado por: •Ana Carolina Medeiros •Ana Catarina Santos •Beatriz Pacheco •Catarina Costa Trabalho orientado por: Prof. José Carlos Lopes Ponta Delgada Janeiro de 2014 Sumário 0. INTRODUÇÃO 1. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. Evolução do Conceito 1.1.2. Conceito…

MACKENZIE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Resenha do artigo: “O alinhamento estratégico entre cultura organizacional e estratégias de gestão de pessoas” de Leilianne Michelle Trindade da Silva, Benny Kramer Costa e Lindolfo Galvão de Albuquerque. Professora Alunos: Turma:B Introdução Atualmente as empresas enfrentam o grande desafio de trabalhar a gestão de pessoas e assim, crescer e aumentar lucratividade. Várias pesquisas foram…

Levando-se em consideração as recentes e relevantes pesquisas teóricas que abrangem os contextos organizacionais, percebe-se que a dimensão cultura e o comportamento organizacional têm as suas bases científicas respaldadas pelas ciências sociais da psicologia e antropologia, dentre outras. Inúmeras pesquisas têm apontado os estudos desta dimensão, com o intuito de investigar e fundamentar conceitualmente, no ambiente das organizações, as ações de gestão de pessoas. Nota-se, que o desafio…

CULTURA ORGANIZACIONAL Portugal vive hoje um momento de desejável transição económica, com as políticas governamentais preocupadas com a injecção de medidas estratégicas que tentem alavancar algum tecido económico débil e obsoleto, reconvertendo ou modernizando certas actividades e apostando em sectores estratégicos, ressaltando assim a importância de uma gestão dinâmica, com sucesso estratégico sustentado em constantes antecipações e/ou adaptações à evolução da envolvente, resulte esta…