Desenvolvimento economico AVA 3

organizações. A seguir, uma lista com potenciais benefícios da terceirização: enfoque renovado do negócio base; redução de riscos por confiar no trabalho do especialista contratado; melhoria dos níveis de serviços, habilidades e projetos; absorção de novas tecnologias; administração da volatilidade dos custos através da engenharia financeira; clientes mais satisfeitos com processos otimizados que não são parte da cultura ou da experiência da empresa; Contabilidade dos custos e visibilidade total da contabilidade e do desempenho do processo do negócio; capacidade de recompensar os trabalhadores com oportunidades de carreira em uma companhia especializada. Efeitos Estabeleceu-se como objetivo para a pesquisa investigar os principais efeitos causados por outsourcing (terceirização) e offshoring (expatriação) nas relações de trabalho e no ambiente organizacional, especificamente por meio da percepção dos funcionários de uma corporação envolvida há décadas em processos de terceirização e que, mais recentemente, adotou offshoring para o Brasil. Os funcionários percebem melhoras organizacionais trazidas pelos processos de expatriação e/ou terceirização? Quais os efeitos positivos e/ou negativos esses processos podem trazer para as relações de trabalho? Por meio de análise qualitativa dos questionários aplicados a pessoas envolvidas em processos de transferências de posições, avaliou-se que as relações de trabalhos e o ambiente interno da organização ficam bastante afetados…

que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD ADMINISTRAÇÃO – MÓDULO BÁSICO MAXWELL DA SILVA MARQUES - 300012011 FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E CULTURA ORGANIZACIONAL PORTFÓLIO 01…

focaliza no interesse comum, considerando a influência da cultura na estratégia e em alguns casos resistindo ativamente a mudanças estratégicas. A cultura tem por vias refletir as interpretações de atividades, costumes, crenças e etc... adquiridas pelo homem através de um processo social. De acordo com Mintzberg (2000), quanto mais fechada a trama que une interpretações e atividades, mais enraizada é a cultura. Goffee e Jones (1996) afirmam que o que mantém a empresa moderna unida é a…

comunicação acarretam em falta de compreensão, que por sua vez geram discussões e brigas. “A comunicação, contudo, é mais do que simplesmente transmitir um significado: esse significado também precisa ser compreendido.” (Stephen Robbins, 2011, p. 325). A necessidade de uma gestão eficaz é crucial para trabalhar com diversidade entre as pessoas, o papel do gestor é auxiliar na solução das discordâncias entre as pessoas esclarecendo as percepções, a falta de uma comunicação correta é…

debate teórico-metodológico no campo do secretariado: pluralismos e singularidades The debate theorical-methodological in field of secretariat: diversities and singularities Rosimeri Ferraz SabinoI; Paulo Sérgio MarchelliII IMestre em Administração, Educação e Comunicação pela Universidade São Marcos/SP. Docente na Universidade Federal de Sergipe - UFS IIDoutor em Educação pela Universidade de São Paulo - USP. Docente na Universidade Federal de Sergipe - UFS Endereço para…

mesma forma, outros termos às vezes usados para descrever o campo incluem "gestão organizacional", "gestão de recursos humanos", "gestão de talentos", "gestão de pessoal", e simplesmente "gestão de pessoas". 02: Prática - A função de Negócios Dave Ulrich apresenta a função de RH como : alinhar a estratégia de negócios de RH e processos de organização re- engenharia , ouvindo e respondendo aos funcionários e gerenciamento de transformação e trocador . Na prática , o RH é…

implementação do Balanced Scorecard, observou-se que o modelo original de Kaplan e Norton sofre alterações dependendo da origem, da dimensão e da característica da organização. A utilização dos indicadores de desempenho é um fator muito importante para a tomada de decisões, e para isso, o uso de ferramentas de gestão é indispensável nos processos administrativos. É atribuída aos gestores a tarefa de elaborar o planejamento organizacional, utilizando técnicas de pesquisa de mercado,…

pode-se verificar que o modelo original de Kaplan e Norton sofre alterações visando melhorias nos processos, dependendo da origem, da dimensão e da característica da organização. A utilização dos indicadores de desempenho é um fator muito importante para a tomada de decisões, e para isso, o uso de ferramentas de gestão é indispensável nos processos administrativos. É atribuída aos gestores a tarefa de elaborar o planejamento organizacional, utilizando técnicas de pesquisa de mercado,…

TAUBATÉ/SP 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CARACTERISTICA DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 ESTRURURA ORGANIZACIONAL 5 2.3 MOTIVAÇÃO, ESTRESSE E TRABALHO NA ORGANIZAÇÃO 6 2.4 VALORES E CULTURAS ORGANIZACIONAIS 6 2.5 INTERAÇÃO E COMUNICAÇÃO 7 3 CONCLUSÃO 9 4 Referências 10 1 INTRODUÇÃO Iniciado em 1954, pelo representante comercial Ray Kroc que conheceu o restaurante dos irmãos Dick e Maurice McDonald, administrado com notável eficiência.…