Cultura Organizacional E Gestão Mecanicista

CASE – GESTÃO DA CULTURA CORPORATIVA GENERAL ELECTRIC CASE – O RELATÓRIO QUE NÃO CHEGA: O QUE FAZER? Indaiatuba-SP Julho/2011 Gestão da Cultura Corporativa – Caso GENERAL ELECTRIC Após a leitura atenta do caso GE - Revalorização da Cultura Corporativa, respondemos as questões abaixo, amparadas nos conceitos fornecidos nas próprias questões e extraindo as respostas; no caso. Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI GESTÃO DE PESSOAS FEIRA DE SANTANA, JUNHO, 2012. CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI Artigo apresentado a UNIASSELVI, como exigência parcial das disciplinas TÉCNICAS DE GESTÃO, CONTABILIDADE BÁSICA E GESTÃO DE PESSOAS, sob a orientação do Prof. XXXXX. AUTORES…

destas transformações empresarias a gestão dos recursos humanos alterou completamente a sua forma de actuação, tendo se tornado mas humanística, participativa e envolvente. E, algumas das pressões que contribuíram para esta evolução do papel da gestão dos recursos humanos, na visão de Caetano (1999) são: as mudanças verificadas no mercado de trabalho, no mercado dos produtos, nas expectativas da força trabalhadora, na complexidade crescente dos processos de gestão, na mudança da…

FIM DA PREVISÃO DE IMPREVISTOS “Gestão da mudança: caos e complexidade nas organizações” (Bauer, 2009) refere-se às dificuldades enfrentadas pelas empresas para sobreviverem em um ambiente instável e imprevisível, pois utilizam modelos que são inadequados para a atual realidade. Assim, o autor Ruben Bauer apresenta a Teoria do Caos e da Complexidade como alternativa viável para a empresa lidar com as descontinuidades ambientais. Ao fazer uma retrospectiva histórica, o autor mostra…

A EVOLUÇÃO DO RH PARA A NOVA GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS. Resumo em português e em Inglês- até 250 Palavras Chaves: Departamento de Recursos Humanos (DRH); Gestão de Pessoas (GP); Transformações; Departamento de Gestão de Pessoas (DGP); Recursos Humanos (RH); Gestão Estratégica (GE). Introdução Foram tantos os avanços nas ultimas décadas, e dentre esses avanços a área de Recursos Humanos é a que mais se transforma. Por isso que buscaremos descobrir como as organizações se…

as coisas. Prof. Rodrigo Rennó • Administração é um processo dinâmico de tomar decisões sobre utilização de recursos, para possibilitar a realização de objetivos. Prof. Rodrigo Rennó Questões de Concurso 1 - (CESGRANRIO – DNPM – GESTÃO INSTITUCIONAL – 2006) Organizações são grupos de pessoas que combinam esforços e recursos para atingir objetivos comuns. Conceitos de eficiência, eficácia e efetividade são fundamentais para entendêlas e melhor administrá-las.…

Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP MBA - Gestão de Pessoas e Desenvolvimento do Capital Humano Estudo do Caso: O ENFOQUE ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: O CASO DE UMA GRANDE EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Disciplina : Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Piracicaba 2012 SUMÁRIO Página 1. INTRODUÇÃO................................................................................. 2 2.

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2010 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Unidade 1 O comportamento humano dentro das estruturas organizacionais e sua relação com o clima e a cultura organizacional. Comportamento Organizacional “Campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações.” Indivíduo Indivíduo Grupo Indivíduo Estrutura Objetivo Macro: Promover eficácia organizacional Comportamento Organizacional Ciência Multidisciplinar que envolve:…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 3º PERÍODO IBM Jaqueline de Oliveira Costa de Melo Patrícia Nobre de Farias Thaylin de Alcântara Façanha Vanessa Martins Rio de Janeiro, abr 2011. JAQUELINE DE O. C. DE MELO THAYLIN DE A. FAÇANHA Mat. 2010101028 Mat. 2010114354 PATRÍCIA N. DE FARIAS VANESSA DE A. MARTINS Mat. 2010116003