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A cultura organizacional é gerenciável? Em que medida essa questão é influenciada por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com perfil mecanicista. Depois, baseado nos pressupostos deste modelo afirme se a cultura é gerenciável ou não. Justifique sua resposta. Utilizem os arquivos "Material Complementar 1 e 2 " para auxiliar nas suas respostas. Atividade individual ou em grupo de até 3 alunos e limitado a 2 laudas com fonte Times Nem Roman 12, espaço 1,5 entre as linhas e margens (esq 3cm, sup 3cm, dir 2cm, inf 2cm). A cultura organizacional é gerenciável? Em que medida essa questão é influenciada por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com perfil mecanicista. Depois, baseado nos pressupostos deste modelo afirme se a cultura é gerenciável ou não. Justifique sua resposta. Utilizem os arquivos "Material Complementar 1 e 2 " para auxiliar nas suas respostas. Atividade individual ou em grupo de até 3 alunos e limitado a 2 laudas com fonte Times Nem Roman 12, espaço 1,5 entre as linhas e margens (esq 3cm, sup 3cm, dir 2cm, inf 2cm). REFERENCIAS RESENDE, F. da C. Por que reformas administrativas falham? RBCS Vol. 17 no 50 outubro/2002 A cultura organizacional é gerenciável? Em que medida essa questão é influenciada por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com…

A cultura organizacional é gerenciável? Em que medida essa questão é influenciada por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com perfil mecanicista. Depois, baseado nos pressupostos deste modelo afirme se a cultura é gerenciável ou não. Justifique sua resposta. Diversas teorias já foram criadas e aprimoradas sobre as organizações e suas características, mas existem teorias que permanecem atuando frente a tantas mudanças.…

de 1920, a Era da Gestão Empresarial, a qual se divide em 4 períodos diferentes: - Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); - Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão); - Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente; - Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência + eficácia), atendendo…

Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O…

Capítulo 2 CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO Fábio Andreas Richter “O homem é o que ele acredita.” 2.1 INTRODUÇÃO O tema cultura organizacional é uma questão recorrente no estudo do ambiente organizacional. Por tratar do comportamento humano nas organizações, acaba servindo como um fundamento explicativo das ações coletivas ou mesmo individuais que lá ocorrem. Por sua vez, a gestão do conhecimento na organização envolve principalmente o trabalho com o…

A. Aspectos Simbólicos na Gestão Organizacional. Tecnologia de gestão: por uma abordagem multidisciplinar. Volume II vitória. 2007. Pág. 19 – 32. por thalita neves O artigo de forma ampla trata sobre a importância do simbolismo organizacional. Os autores buscam discutir sobre a contribuição de estudos que tiveram com enfoque os aspectos simbólicos existentes nas…

O Gerente do Futuro, segundo (Plunkett &Attner) •Negociar para resolver problemas •valorizar a diferença •desenvolver a administração participativa •desenvolver o poder das equipes •ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente Modelo burocrático ou diretivo/mecanicista •Organização formal, com responsabilidades bem definidas •Estrutura departamentalizada •Comunicação vertical •Orientação para cumprimento de procedimentos e normas •Decisões centralizadas •Tarefas…

Trabalho e Comportamento Organizacional Aula 3 Profa. Elza Soavinsky tutoriarecursoshumanos@grupouninter.com.br MBA em Gestão de Recursos Humanos  As empresas são semelhantes entre si: • os bancos são semelhantes na sua natureza • as escolas também são semelhantes umas às outras Modelos de Organização  É um conjunto de características que explicam a estrutura de uma organização e o comportamento das pessoas  É a forma como a organização é administrada …

A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DAS METÁFORAS ORGANIZACIONAIS – ESTUDO DE UM PROJETO ANGÉLICA FREDERICO UNINOVE – Universidade Nove de Julho angelfrederico@hotmail.com FLÁVIO JORGE FREIRE D ANDRADE BATTISTUZZO UNINOVE – Universidade Nove de Julho flavio@bcconsult.com.br MAURICIO TESSI DE SOUZA UNINOVE mtessi@terra.com.br MIGUEL DOMINGUEZ MARTINEZ UNINOVE miguel@projmol.com.br ROBERTO ANTONIO WINTER UNINOVE – Universidade Nove de Julho rawwinter@gmail.com A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DAS…

Ao nível das características das configurações das estruturas organizacionais, é possível distinguir as configurações mecanicistas e as configurações organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura…