Comportamento organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ANILTON JUNIOR LOPES DE OLIVEIRA - RA 6580317140 ELAINE RIBEIRO CRUZ - RA 6787370777 FRANCISCO FARACO BRAGANÇA DE AZEVEDO - RA 6789430273 MARISA FABAINE PIRES LOTH - RA 6976504699 ROSIANE VIEIRA DA COSTA - RA 6946454068 1º ANO - NOTURNO PROFESSOR YAEKO OZAKI Joinville – SC 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho irá comentar sobre importância de cada instituição desenvolver diariamente seu comportamento organizacional. Para isso, será defenido em que consiste o comportamento organizacional, que é o comportamento humano focando açôes dos indivíduos. O trabalho aborda também sobre os atos humanos nas organizações, pois cada pessoas tem suas diferentes formas de agir. Uma pesquisa bibliográfica sará apresantada com a intenção de conhecer os conceitos passados por autores são essesnciais para a tentativa de tomar as decisões acertadas, pois tendo conhecimento da teoria o profissional tem a idéia e atingir os objetivos propostos e esperados por parte das empresas. Falaremos sobre a inovação tecnológica, que fez com que muitas pessoas mudassem sua rotina de trabalho e também no seu ambiente familiar. Comunicação é o meio de transmitir a informação e a compreensão de pessoa a outra de forma clara e fácil entendimento e caso a mensagem…

DISCLIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DOCENTE: MSC. SANDRO MORAIS DE MEDEIROS 1. CONCEPÇÕES SOBRE O TRABALHO Trabalho? Por quê? Para que? São questões que, em geral, formulamos a nós mesmos, na tentativa de identificarmos o significado atribuído a nossa existência. O trabalho sempre ocupou lugar central na vida de diferentes comunidades, onde gradativamente foi sendo limitado pelas condições socialmente…

importantes. Vive-se em constante evolução, e ela passa pela questão da chefia e a liderança eficaz. De um modo geral, hoje consegue-se consolidar o conceito de que, o que diferencia uma empresa da outra é o capital intelectual, pois o ser humano precisa saber três momentos do conhecimento: O quê fazer, como Fazer e por que fazer. Esses três momentos estão plenamente consolidados, pois já se entende que o diferencial e o que altera a realidade organizacional são as pessoas. A questão é…

marcantes de personalidade que o qualificariam para a função. - Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. - Situações de liderança. Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das…

organização realoca esses recursos para objetivos finais. Outros dois componentes organizacionais são: • Processos de transformação • Divisão do trabalho. Organizações concedem o meio de subsistência para pessoas, salários por trabalho, seu desempenho é importante para todos evoluídos nesse processo “STAREHOLDES”. Neste contexto organizacional a administração tem o papel de direcionar como um todo recurso por decisão. 2 Eficiência e eficácia São medidas de desempenho…

sem poder sobre outras gerências o programa estava esgotando seu prazo previsto de 5 anos. Além da dificuldade em lidar com as áreas preocupadas com seus afazeres ligados diretos a produção, o prolongamento do projeto trouxe fatores externos como o lançamento do Ford Taurus, a mudança de perfil dos clientes, até que a insatisfação gerou a renúncia de Dorn. Gary Dickenson assume a grande tarefa de transferir do estágio de engenharia até então o projeto para o parque fabril da GM.…

mesma durante o dia a dia, deve esta atenta aos mínimos detalhes, seja na área interna como externa exemplo; vendas,organização,limpeza,lideraça,e administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico nada mais é aonde a organização quer chegar, ou seja, as metas e objetivos em longo prazo. É no planejamento estratégico que se tem a divisão das etapas de cada núcleo da empresa, é aonde se cria os valores dessa organização empresarial, é onde se analisa os…

realização de alguma atividade para as outras, com o objetivo fundamental de preservar as espécies; essa era uma forma primitiva de colocar o treinamento em prática. Portanto treinar é capacitar pessoas a desenvolverem suas habilidades. Já o desenvolvimento é o aperfeiçoamento das habilidades adquiridas e está relacionado com crescimento individual sem uma relação especifica com o trabalho desempenhado. Nas organizações os programas de treinamentos e desenvolvimentos têm como objetivo…

resultado primário (diferença entre as receitas correntes e despesas correntes). *Só a parte operacional. * Anexo de RISCOS FISCAIS – passivos contigentes (passivos que podem afetar as contas públicas). 3.3. – LOA: * Lei Orçamentária Anual. * Parte executória do orçamento. * Depende da LDO e do PPA. * Prazo (=PPA): * Remessa: até 31 de agosto. * Devolução: até 22 de dezembro. * Dimensões: * Jurídica: força de lei. * Econômica: arrecadar receita…

do campo da filosofia e da história. Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança evoluíram de teorias que descreviam traços e características pessoais dos líderes eficazes, passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o que líderes eficazes deveriam fazer, e chegando a uma abordagem situacional ou contingêncial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para a liderança eficaz Nos últimos anos, boa parte dessas pesquisas e obras têm sido criticadas…