Controlo E Gestão De Empresas

competitividade e as constantes alterações no ambiente de negócios, aumentou a importância das actividades de gestão de risco e governação. Assim sendo, no contexto de dinâmica e complexidade, a Auditoria interna baseada no risco surge como um instrumento alinhado com a estratégia da entidade, que incorpora a gestão de risco no processo de Auditoria Interna, contribuindo para um processo eficaz de gestão de risco. Ao longo desta dissertação traçamos a evolução do paradigma da Auditoria…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

Aplicação Prática das Ferramentas Clássicas da Qualidade Trabalho realizado por: ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO DE ÁGUEDA LIC. GESTÃO DA QUALIDADE Índice Introdução............................................................................................................................. 2 1 - As 7 ferramentas clássicas da qualidade ........................................................................ 2 1.1 – Fluxograma ..................................................

auditoria, o fenómeno da "fraude" surge em diversos contextos. Os auditores externos estão normalmente preocupados com "relatórios financeiros fraudulentos" ou com "fraudes de gestão". Os auditores internos também se preocupam com a fraude de gestão, mas estão mais focados nos objetivos, na gestão dos riscos, nos controlos das operações e na governação. Na perspetiva de superar muitas das dificuldades resultantes do gap de expetativas procuramos analisar qual o papel do auditor…

pt/projectos/projectos/tivoli-hotels-resorts-moderniza-gestao Tivoli Hotels & Resorts moderniza gestão 08-01-2013 | por Carlos Marçalo | foto Arquivo SI 0 Comentário O Grupo Tivoli Hotels & Resorts, uma das principais cadeias hoteleiras a actuar em Portugal, escolheu a solução SAS Financial Management para gerir e aumentar o controlo orçamental das suas unidades hoteleiras no mercado nacional. inShare O Grupo Tivoli Hotels & Resorts passou a fazer a gestão diária da…

sociedade como um todo. De referir que, como forma de facilitar a sua abordagem, este obedecerá a seguinte estrutura básica: 1.1 Aceitação e Continuação de Relações Profissionais com Clientes; 1.2 As responsabilidades dos Órgãos de Gestão e dos Auditores; 1.3 O Controlo da qualidade das Auditorias; 1.4 Os honorários dos Auditores; e 1.5 Carta Compromisso de Auditoria. No que se refere a sua metodologia, o presente trabalho é um resultado de consultas bibliográficas. …

clarividência aspectos relacionados com o Controlo: Processo e Técnicas e apresentar de forma plausível os conteúdos do tema acima mencionado. CONTROLO O Processo de Controlo O controlo é o processo de comparação entre o desempenho actual e os standards ou padrões previamente definidos com vista à execução das medidas correctivas eventualmente necessárias, cuja finalidade é evitar que as coisas corram mal mais do que corrigi-las a posteriori; controlo é uma das funções que compõem o…

2009 INTRODUÇÃO À GESTÃO 13 Temas Por princípio, os primeiros e principais responsáveis pela baixa eficácia e eficiência são sempre os gestores de topo, depois os gestores intermédios, e depois os gestores operacionais. Daniel Machado ISEP – Instituto de Engenharia 01-10-2009 GESTÃO 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Daniel Machado 2009/2010 Organizar Um grupo de pessoas, devidamente estruturadas que desenvolvem um conjunto de actividades visando a definição e prossecução de objectivos

disciplina de Investigação Operacional Grupo de Controlo e Gestão G C G Análise de Sensibilidade • A análise de sensibilidade permite responder a um conjunto de questões “What If” identificando as alterações verificadas na solução óptima do problema quando se verificam pequenas variações num dos parâmetros do modelo (termo independente ou coeficiente da função objectivo), sem ser necessário voltar a resolver o problema. Grupo de Controlo e Gestão G C G 1 Importância 1. Muitas…

Enquadramento O presente trabalho tem como objectivo numa primeira fase efectuar um diagnóstico do modelo e dos instrumentos de controlo de gestão do Hotel Lusa, seguidamente identificar e propor instrumentos de controlo de gestão que melhor se adaptem às necessidades da empresa e, por último, propor um modelo de controlo de gestão que consiga espelhar a performance do Hotel Lusa. 1. Diagnóstico 1.1 Situação Económica Primeiramente será realizada uma análise do ambiente…