Controlo E Gestão De Empresas

1 A Auditoria e o Controlo interno. Conceitos e as suas funções na empresa • A noção de Auditoria e Controlo interno: o a evolução histórica do controlo interno; o os standards e normas profissionais; o inquérito sobre a importância do controlo interno; o missão e objetivos da auditoria interna; o tipos de auditoria; o conteúdo da auditoria interna; o posicionamento na estrutura organizativa; o limites; o atores envolvidos. 2 Conhecer e utilizar a metodologia e as…

sociedade como um todo. De referir que, como forma de facilitar a sua abordagem, este obedecerá a seguinte estrutura básica: 1.1 Aceitação e Continuação de Relações Profissionais com Clientes; 1.2 As responsabilidades dos Órgãos de Gestão e dos Auditores; 1.3 O Controlo da qualidade das Auditorias; 1.4 Os honorários dos Auditores; e 1.5 Carta Compromisso de Auditoria. No que se refere a sua metodologia, o presente trabalho é um resultado de consultas bibliográficas. …

INTERNA 21 4.1 Evolução histórica da auditoria interna 21 4.2 Auditoria externa & Auditoria interna 23 4.3 Controlo Interno & Auditoria Interna 26 4.3.1 Controlo interno na nossa legislação 28 4.3.2. Subsistema de Controlo Interno em Mocambique 28 4.3.2 Características do Sistema de Controlo Interno 32 4.3.3 objectivos do controlo interno 33 4.3.4 Limitações do Controlo Interno 34 4.4. Objectivos da Auditoria interna 35 4.5. Organização de uma Auditoria Interna 37 …

Qualidade Total nas Organizações LICENCIATURA EM GESTÃO ESTG – IPVC 2013/2014 Conceito de Qualidade Conceito de Qualidade Diferentes Abordagens ao Conceito de Qualidade Abordagens Significados da Qualidade Transcendental Sinónimo de Excelência Baseada na produção Fabricar produtos e/ou serviços isentos de erros Baseada no uso Fazer produtos e/ou serviços adequados ao seu propósito Baseada no produto Fazer produtos, cujas características…

as organizações, pois facilmente todos conhecem o funcionamento das relações na empresa e a análise da sua estrutura permite identificar alguns problemas ou oportunidades de melhoria. O organograma é também bastante útil, pois facilita as decisões relacionadas com a gestão e comunicação entre os departamentos ou membros. São relativamente simples de perceber, mas podem-se tornar complexos quanto maior for a empresa e a complexidade entre os vários membros que a compõem. Existem vários…

(antonio.samagaio@iseg.utl.pt) 1 Caso disponível em Beasley, M. S., Buckless, F. A., Glover, S. M and Prawitt, D. (2012), Auditing Cases: An Interactive Learning Approach, 5th editon, Pearson, Upper Saddle River. INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO 1. Introdução A Tina é uma manager de auditoria que trabalha numa firma de auditoria e um dos seus clientes é a Carpetes do Huambo, Lda.. A Carpetes do Huambo, Lda.. fornece serviços industriais e domésticos de Carpetes do Huambo,…

actividades, assim como em todos os escalões da organização, a gestão é necessária; o seu método é sempre o mesmo, variando somente os objectivos a atingir. De um modo geral, a sua finalidade consiste em coordenar esforços individuais de forma a que os objectivos parcelares sejam traduzidos na concretização dos globais. A gestão da produção , em sentido lato, é um processo através do qual se criam bens e serviços. Evolução histórica A gestão da produção existe como função desde…

Princípios de Gestão Apontamentos de: M.T.Moura e Xana E-mail: m-t-moura@sapo.pt Data: 13-11-2006 Livro: Nota: 1 CAP. I - A Gestão e a sua evolução Gestão – é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência e uma organização, isto é, várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica…

UMA – CONTROLO DE QUALIDADE – CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE: ISO 9001 – 2007/2008 1 O QUE É A CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE? A globalização dos mercados torna cada vez mais evidente as questões da qualidade. De facto a maioria dos nossos parceiros económicos não admite a não qualidade. Por outro lado, a qualidade é já uma filosofia de actuação nas empresas modernas e competitivas, tornando-se cada vez mais numa questão de acesso a mercados mais exigentes. O interesse crescente em produzir

Gestão de Risco nas Organizações Jo adas eg o a s Jornadas Regionais da Qua dade Qualidade Funchal, 22 de Outubro de 2008 Domingos M. Sequeira de Almeida Director de Auditoria e Gestão de Risco – Sonae Holding Presidente da Direcção do IPAI - Instituto Português de Auditoria Interna 1 AGENDA Gestão de Risco e Governo das Sociedades Risco e Gestão Empresarial do Risco - Definições Standards de Gestão de Risco Processo de Gestão de Risco Âmbito d G tã d Risco  bit da Gestão de…