Controlo E Gestão De Empresas

EAB Escola de Estudos Avançados das Beiras Curso de Gestão para Executivos Formação Avançada Contabilidade e Controlo de Gestão Implementação do método Gestão Baseada nas Actividades (ABM) Jacinto Silva Sandra Coimbra Sara Bastos Janeiro, 2010 Índice I. Enquadramento ................................................................................................................... 1 II. Gestão Baseada nas Actividades (ABM) .........................................................

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1. Nome da empresa Megafumados, S.A. Ramo de actividade principal A empresa dedica-se à produção e comércio de produtos alimentares, mais concretamente, produtos fumados. Forma jurídica Sociedade Anónima Localização Rua do Diário de Notícias, 33 2500-176 Caldas da Rainha Sector de actividade Fabricação de produtos à base de carne (CAE 10130) Horário de laboração Pessoal administrativo: De Segunda-feira a Sexta-feira: 9h às 18h Departamento de produção

Universidade Agostinho Neto e em particular aos docentes da disciplina de Organização e Gestão de Empresas que muito sabiamente e com determinação nos têm apoiado e orientado rumo ao sucesso académico. Capitulo I – Introdução 1.1 - Importância do tema Actualmente, o mundo empresarial caracteriza-se por um nível de competitividade elevado, que requer instrumentos de gestão cada vez mais eficazes que permitam atingir o máximo de eficiência com o mínimo…

Doutor Fernando Lidon, pela total disponibilidade e ajuda prestada durante a orientação deste trabalho, pelo apoio e ajuda incansáveis e visão prática enquanto orientador deste trabalho. À Administração da empresa objecto de estudo, em especial ao ao Eng. Alberto Osório, coordenador técnico da empresa, pela constante disponibilidade e paciência infindável no esclarecimento de dúvidas. Obrigado Pai, Mãe,…Obrigado Filipe… por me fazerem acreditar que com muita luta e trabalho tudo é…

Auditoria DISCIPLINA DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Índice Introdução 4 História da Empresa 5 Meio Envolvente 6 1– Planeamento 10 1.1 – Missão 10 1.2 - Objetivos 10 1.4 – Estratégia 12 2 – Organização 13 2.1 - Estrutura organizacional 13 2.2 – Departamentalização 15 2.3 - Coordenação interdepartamental 16 3 – Direção 16 3.1 - A gestão dos recursos humanos 16 3.2 - Motivação 17 3.3 - Liderança na empresa 20 3.4 - Tomada de decisão em equipa 20 4 –…

Índice Objetivos e conteúdos 3 Controlo de stocks 4 Definição dos diferentes tipos de stocks 4 Taxa de rotação dos stocks 7 O estabelecimento do par stock 8 Análise ABC para a gestão dos stocks 9 As movimentações das mercadorias facilmente deterioráveis 13 A valorização das existências – diferentes métodos de cálculo 16 O inventário 21 A reconciliação de inventários em armazém 21 Requisição de mercadorias 26 Métodos de requisição de produtos

Sábado Silvestre Moamba ÍNDICE 1.Introdução 1 2.Metodologia 1 3.Objectivos: 1 1.O Controlo 2 Conceptualização 2 2.Objectivos e importância do Controlo 3 3.Processo de Controlo 3 Descrever o processo de controlo das acções 3 Pontos estrategicos do Processo 4 Identificar as hipóteses de reacçoes negativas ao controlo e a forma de as evitar ou 4 Como evitar ou enfrentar as reaccoes negativas ao controlo 4 Discutir a eventualidade de accao disciplinar e das formas de que se…

Gestão em Farmácia 2012/2013 Turma 2 Liderança Leadership and the art of plate spinning Faculdade de Farmácia Universidade de Lisboa 2 Sumário • O que é a liderança? • Estilos de liderança • Atributos principais de um líder • Paradoxos • Mudança vs. Estabilidade • Controlo vs. Empowerment • Consistência vs. Variabilidade • Conclusão • Curiosidade: Atos de Gestão na Farmácia 3 O que é a liderança? Liderar Gerir Chefiar 4 O que é a…

U NIVERSIDADE DE COIMBRA FACU LDADE DE CIÊNCIA S E TECNOLOGIA DE PA RTA ME NTO DE E NGE NHA R IA INFOR MÁ TIC A AU D I TO R I A E M S I ST E M AS D E I N FO R M A Ç ÃO GESTÃO DE SISTEMAS D E INFORMAÇÃO PEDRO SANTOS CARLOS FAIM P E D R O S I L VA RUI MONTEIRO AU D I T O R I A E M S I S T E M A S D E INFORMAÇÃO ii ÍNDICE ÍNDICE ...............................................................................................................................................…

O Controlo Interno O controlo interno é uma forma de organização que pressupõe a existência de um plano e de sistemas coordenados destinados a prevenir a ocorrência de erros e irregularidades ou a minimizar as suas consequências e a maximizar o desempenho da entidade no qual de insere. A organização do CI varia em função de factores como a dimensão e a natureza da entidade, o número de unidades operacionais e a sua dispersão geográfica. O controlo interno compreende: • o controlo…