Controlo De Produção

adaptar ao seu meio envolvente, para isso as organizações estruturam-se internamente em 3 grandes níveis ou subsistemas. Subsistema Operacional (Sector de produção): A preocupação central é a produção do output que constitui o resultado de actividade da empresa – produzir eficientemente - para isso é necessário optimizar os recursos necessários à produção. Subsistema de Gestão (Sector administrativo): Definir convenientemente as estratégias de actuação nos diversos mercados para…

No final da década de 50, quando os conceitos modernos de controlo tecnológico e gestão organizacional tiveram o seu início, a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que utilizavam os primeiros sistemas de controlo de stocks – actividade pioneira resultante da interacção entre gestão e tecnologia. A automatização era cara, lenta – embora demorasse menos tempo que os processos manuais – e para poucos. No início da década de 70, a expansão económica e a maior…

FRONT-OFFICE/BACK-OFFICE O front-office ou linha de frente são actividades de uma empresa que tem alto contacto com o cliente. Dentro do front-office existe a parte dos contratos e tarifas, da recepção: reservas, recepção: controlo reservas, recepção: mapa de ocupação, facturação, produção e controlo de gestão. • Dentro dos contratos e tarifas efectuam-se o registo das condições económicas e operacionais da reserva; o registo de cliente nas suas diversas combinações, como…

ou seja, quanto ao cálculo dos custos de produção nos quais se baseia a Contabilidade de Gestão, os resultados de exploração eram calculados somente no fim da operação. A partir de então que não se conheceram progressos na contabilidade de custos, apenas no início do século XVIII, com a Revolução Industrial ocorrida em Inglaterra, é que se verificaram mudanças significativas, pois substituiu-se o método de produção manual pelo método de produção fabril, o que por sua vez veio a…

sistema de controlo estatístico da qualidade que permitia aos trabalhadores determinar, de forma simples, o nível de variação inerente a um processo produtivo. Influenciado por Shewart, DEMING definiu a qualidade como conformidade de um produto com as especificações técnicas que lhe foram atribuídas. No início da II Grande Guerra, a Universidade de Stanford solicitou ao Dr. Deming conselhos sobre como contribuir para o esforço de guerra. DEMING sugeriu a aplicação dos princípios do…

Índice Objetivos e conteúdos 3 Controlo de stocks 4 Definição dos diferentes tipos de stocks 4 Taxa de rotação dos stocks 7 O estabelecimento do par stock 8 Análise ABC para a gestão dos stocks 9 As movimentações das mercadorias facilmente deterioráveis 13 A valorização das existências – diferentes métodos de cálculo 16 O inventário 21 A reconciliação de inventários em armazém 21 Requisição de mercadorias 26 Métodos de requisição de produtos

Irradiação e Controlo de Atmosfera Escola Secundária António Inácio da Cruz - Grândola Disciplina: Biologia Processos de Conservação de Alimentos: Irradiação + Controlo de Atmosfera Trabalho elaborado por: Daniela Boleta nº 6 Helena Besugo nº 8 Inês Costa nº9 12º A2 2010/2011 Irradiação e Controlo de Atmosfera Índice Introdução ................................................................................................................ 3 Processos de Conservação…

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…

INDUSTRIAL TIPOS DE AUTOMAÇÃO FIXA Altos investimentos Altas taxas de produção Configuração rígida (alteração difícil) Operações simples Equipamento específico (máquina de embalar chocolates) PROGRAMADA Altos investimentos Taxas médias de produção Configuração semi-flexível (possibilidade de reprogramação) Equipamento genérico (máquina de controlo numérico) FLEXÍVEL Investimentos muito elevados Produção contínua (diferentes produtos simultâneos) Configuração…

Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O presente trabalho tem por objectivo enfatizar a importância…